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中国企业培训讲师

互联网时代的组织变革云图

 
讲师:蒋伟良 浏览次数:565

课程描述INTRODUCTION

互联网时代培训

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:蒋伟良
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

学习内容

第一部分 互联网时代的组织变革云图之

-业务流程变革篇

1. 互联网时代企业为何要进行变革

1.1.变革对提升核心竞争力的影响

1.2.变革管理框架介绍

1.3.变革管理各模块内容介绍

1.4.变革期间如何进行利益关系人分析

1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理  

2.  互联网时代的流程型企业建设

2.1.什么是互联网时代“以客户为导向”的流程定义

2.2.流程型企业与职能型企业的区别     

2.3.流程、组织与IT

2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计     

3.  企业转变为流程型组织后的管理方法    

3.1.变革流程的管理愿景    

3.2.流程变革的METHOD BOD介绍     

3.3.如何打造流程型企业文化       

3.4.案例:国内外著名制造型企业流程管理体系

3.5.流程变革与优化项目的价值链分析    

第二部分 互联网时代的组织变革云图之

-组织架构变革篇

1.变革时期的组织结构设计     

1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系    

1.2.总部组织职能定位   

2.  组织变革成功的关键     

2.1.四大决定因素     

2.2.七条成功原则     

2.3.SUCCESS方法    

2.4.来自组织的变革阻力

第三部分 互联网时代的组织变革云图之

-绩效管理变革篇

1. 变革时期经营中绩效管理的特点     

2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素   

3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解      

4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标  

5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区  

6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

专家介绍

蒋伟良 博士   

原华为组织变革副总监 前惠普中国(华南区)咨询总经理

蒋伟良博士曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改革思想和方法论,离开华为后的几年时间里,蒋博专注于为企业进行深度改革,从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具,并协助企业进行落地,取得显著成效。

蒋博不是一个专职讲师,而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手,深谙变革管理的八步法,帮助企业实现组织效率跨越式提升,帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。

【管理实践&咨询经历】

蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革,每个月培训与授课时间不超过30%,大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术,而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新。其见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/9688.html

已开课时间Have start time

2015-12-10 上海

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    本课程名称:互联网时代的组织变革云图

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
蒋伟良
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