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中国企业培训讲师

知彼知己—销售必备的采购思维

 
讲师: 浏览次数:806

课程描述INTRODUCTION

销售的培训课程意义

全球一体化,越趋激烈的竞争,不断攀升的资源价格,越来越精明的消费者, 不断下降的企业利润......采购已成为企业战略的重要贡献者,在企业中得到越来越多的重视, 采购人员的知识和技能也在快速的提升。作为职业销售的你是否正面临越来越艰巨的挑战?  

本课程让你更多地了解采购的思维,有效应对挑战,并通过换位思考的方式更高效地实现供应链上游的协同和共赢。

· 销售经理

培训讲师:
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲

1.销售员如何认识采购职能

采购的类别

采购在企业中的角色和定位

采购的职责、责任、权力和利益

采购在供应链上的价值和作用

采购职能的运营目标和战略目标

2.采购全过程

采购全过程的关键点和难点

采购过程的组织者,参与者和决策者

3.采购的需求

质量Q、价格C、交付D和服务S

QCDS与产品生命周期

4.对供应市场的分析

市场供求趋势,价格趋势的分析

发现和分析潜在供应源

5.开发新供应商所遵循的策略

供应商的类别:现有供应商/新供应商?外企/国企/民企

采购源类型:生产商/代理商/分销商购买

供应商数量:单一/多个

供应商的地理位置:本地/国内/国外

供应商的规模:小型/中型/大型

新供应商的定位:优先/选择性使用/后备

6.采购物料的战略定位和策略

物料定位矩阵

不同定位物料的采购策略

7.发现供应商

收集潜在供应商信息的渠道

初始筛选的标准和方法

8.寻价和报盘分析

要求的报价方式

报价分析的方法和技巧

9.对供应商审核、评估和选择

现场审核的方法和技巧

选择入围供应商的方法

10.常用的谈判策略和技巧

谈判前信息收集的方式

谈判方式和策略的选择

论点和论据的准备

谈判过程掌控的技巧

11.供应商业绩考核和管理

考核指标

考核团队

奖励和惩罚

12.采购人员的态度、知识和技能

个人风格及对待供应商的态度

所具备的知识和所掌握的技能


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/9497.html

已开课时间Have start time

2015-11-02 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:知彼知己—销售必备的采购思维

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