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中国企业培训讲师

高绩效团队建设与管理

 
讲师:冯南石 浏览次数:1218

课程描述INTRODUCTION

高效团队建设培训

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——
    如何根据业务需要构建优秀的团队?
    如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?
    如何处理为团队带来负面影响的问题员工?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手,从高效团队的不同阶段描述团队的特征及关键能力点,运用案例研讨的方法把目标分解执行、人员培育、沟通、授权、激励等经验技巧进行传授,提升团队绩效。

 

· 副总经理· 总裁· 中层领导

培训讲师:冯南石
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

高效团队建设培训

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——
    如何根据业务需要构建优秀的团队?
    如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?
    如何处理为团队带来负面影响的问题员工?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手,从高效团队的不同阶段描述团队的特征及关键能力点,运用案例研讨的方法把目标分解执行、人员培育、沟通、授权、激励等经验技巧进行传授,提升团队绩效。

课程收获
1、    认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则
2、    发现团队管理的五大误区,学习优秀团队的八大特征
3、    通过学习团队建设四个阶段,有效管理组织团队
4、    透过案例分析,学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码

课程特色
1、融入大量真实案例,实战为王!
2、上午学,下午用,招招实用;沟通难,明理易,事事简易。
3、企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法落地。

课程大纲:
原理篇
一、角色认知
1、哈佛案例讨论:管理者的误区
2、管理者的三项关键任务
3、管理的定义
4、组织需要的三种能力
技术能力、人际能力、概念能力
5、管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
6、管理者的使命和责任意识
7、组织的概念和原则
8、互联网时代对管理者提出的新要求
案例研讨:为什么资源总是不够?
案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?
案例研讨:杰克.韦尔奇谈管理者角色转变
案例研讨:华为如何培养新任管理干部?
二、高绩效团队建设步骤与合作
1、团队管理的五大误区
2、团队定义
3、互联网时代团队的新特点
4、高效团队的主要特征
5、团队建设的四个阶段

6、互联网时代优秀团队的八大特征
(1)数量合理
(2)信息对称
(3)扁平化
(4)责任明确
(5)量化管理
(6)善于决策
(7)快速反应
(8)不断学习
案例研讨:华为的新业务团队发展实例
案例研讨:张经理的团队管理问题在哪?

实战篇
三、团队建设第一阶段——成立期

1、团队成立期的特征
2、确定团队规模
3、树立共同目标
4、目标分解到计划执行
5、团队成立期的领导风格
案例研讨:目标分解到计划执行实战演练
案例研讨:华为团队组建案例探讨

四、团队建设第二阶段——动荡期
1、团队动荡期的特征
2、认识并处理冲突
3、辅导和培育下属
4、团队动荡期的领导风格
案例研讨:华为的以师带徒机制
案例研讨:如何管理刺头员工?
案例研讨:中兴通讯技术部和销售部之间的冲突该如何处理?
案例研讨:辅导下属实战演练

五、团队建设的第三阶段——稳定期
1、团队稳定期的特征
2、建立团队规范和流程
3、互联网时代团队沟通模式的变化
4、管理沟通技巧(对上、对下、平级)
5、建立跨部门团队
6、团队稳定期的领导风格
案例研讨:华为基本法、海尔员工行为规范分享
案例研讨:跨部门团队如何考核?
六、团队建设的第四阶段——高产期
1、团队高产期的特征
2、授权技巧
3、物质激励和非物质技巧
4、变革管理

5、团队高产期的领导风格

案例研讨:能力不强的员工该不该授权?
案例研讨:手上没钱该如何激励员工?
案例研讨:中兴通讯变革管理案例分享
拓展篇
七、互联网时代管理新趋势
1、竞争环境下的对管理者提出新的挑战
2、系统思考和利益相关者的思想
3、情境领导的思想
4、竞争环境下管理能力提升的五个关键密码
案例研讨:竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战,带来哪些新的机遇?
案例研讨:技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?

原华为高级项目经理、产品总监  冯南石
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
专业背景
中英文双语授课讲师
华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主要课程
高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……
服务客户
电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……

高效团队建设培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/883.html

已开课时间Have start time

2018-03-16 厦门
2017-11-10 广州
2017-10-12 成都
2017-08-24 成都
2017-07-20 深圳
2017-06-21 广州
2014-12-17 广州
2014-08-08 深圳
2014-04-17 成都

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    本课程名称:高绩效团队建设与管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
韩增海
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