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中国企业培训讲师

全面预算管理与控制

讲师:吴军 浏览次数:664

课程描述INTRODUCTION

全面预算管理课程班

· 财务主管

培训讲师:吴军
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全面预算管理课程班

课程背景
难题:您是否有以下的困惑?
(1)为了做预算而做预算;为了预算斗智斗勇;预算考核各行其政,
(2)预算与业务计划背道而驰;
(3)为什么要做预算?预算=控制?为什么预着算着就迷失了方向?
(4)预算差异多大合适?没有差异好不好?
(5)预算该不该调整?什么时候调整?
(6)计划赶不上变化,预算总是不准,还要做吗?
(7)如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,怎样让预算这把“六脉神剑”“一剑封喉”!

如何走出困局?您需要做到:
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
着名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的? 
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?

第二部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点

第三部分  预算编制的类型
常见预算编制的类型
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
静态预算
弹性预算
滚动预算
作业预算
预算的原则性与灵活性
什么类型的预算最适合本公司?

第四部分  怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
营销预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
预算编制成果
预算偏差度的设定原则
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

第五部分  如何让预算得到有效的执行?
在不可控因素出现时如何调整预算
预算与执行为何脱节?
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析

第六部分  预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系

全面预算管理课程班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/8651.html

已开课时间Have start time

2015-06-24 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:全面预算管理与控制

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
吴军
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