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中国企业培训讲师

互联时代的渠道变革(O2O)

 
讲师:王彬沣 浏览次数:474

课程描述INTRODUCTION

【o2o课程背景】

在扑面而来的互联网浪潮下,中国最稀缺的管理者不是“时尚先锋”,而是“节奏大师”。互联网引发的商业变革是机遇也是挑战。然而,如何把传统行业与互联网结合,找准企业发展的方向,是在每个企业管理者都面临的困惑

为什么华丽的粉丝经济打不过老实的产品经理?

为什么说屏幕互联时代是机会主义的乐土?

为什么说O2O的本质是价值链的再分配?

为什么O2O的起点不是线上,而是线下?

针对以上问题, 中国软实力研究中心董事合伙人王彬沣先生,与我们一同分享《互联时代的渠道变革(O2O)》的精彩课程。本课程以近十年的互联网发展脉络为编年体,横向打开互联网引发的商业变革,纵向打开传统企业的生意重点,从中勾勒互联时代与传统企业发展两条主线的交集和冲突。老师对典型案例、工具、热词、趋势进行解读,最终呈现一个N级市场与互联网技术对照的分类对照表,便于传统企业结合课程给出的观点建议,将自身企业的市场现状对号入座,把握企业触网节奏。

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理· 总裁

培训讲师:王彬沣
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程收益】

1、帮助传统企业认清O2O的本质;

2、将互联网技术抽丝剥茧,了解N级市场的分类;

3、帮助传统企业看清互联网走向,不焦虑也不错过;

4、帮助传统企业找到渠道变革创新的“节奏”;

 

【课程大纲】

一、课程要点

1、什么是N级市场?

2、为什么说互联网时代,重新划分企业疆界的仍然是城镇化?--用大数据绘制中国互联网时代用户脸谱

3、为什么日本便利店O2O模式到了中国就水土不服?

4、为什么三四线城市的APP热浪昙花一现?

5、为什么消费者会在微博和微信之间迂回?

6、为什么做搜索的百度不敢放松收购中间页的脚步?

7、为什么企业要做“一厘米”超人?

二、互联网的前世今生与渠道的N级变异

1、互联网基础设施时代

第一次零售革命给传统企业带来的变化

(1)案例:沃尔玛

(2)为什么硬件时代就给后来的互联网商业定了调?什么是开源?

(3)案例:苹果、安卓背后的商业逻辑

2、浏览器时代

第二次零售革命给传统企业带来的挑战

(1)案例:淘宝

(2)为什么传统企业玩不转“淘猫”是必然?

(3)案例:无奈的鄂尔多斯

(4)为什么说屏幕互联网时代是机会主义的乐土?

(5)案例:雷锋一样的“舌尖”

(6)为什么说“去中心化”是相对的去中心?

(7)案例:如何争夺微博上的权利中心

3、移动互联网时代

第三次零售革命给传统企业、互联网企业带来了什么样的机缘?

(1)什么是互联网新商帮?

(2)案例:看互联大哥如何发小广告、收保护费

(3)商帮间强大的数据网

(4)为什么产业机会不再是互联网-人,而是互联网+人?

(5)案例:阿里菜菜的人性化服务半径

(6)为什么华丽的粉丝经济打不过老实的产品经理?

(7)案例:自媒体和社群

(8)为什么说O2O的本质是价值链的再分配?

(9)案例:小米、海尔、日日顺

(10)为什么O2O的起点不是线上,而是线下?

(11)如果让传统企业的跑赢最后一公里

(12)案例:给乡村销售代表的微信通

(13)为什么O2O是电子商务向商务电子的蜕变?

(14)案例:微信、微商城、口袋通的成功,本质是对企业内部信息化和人性触点的考验

4、物联网时代

(1)为什么4G遭遇大数据与新搜索后,世界变得很梦幻?

(2)为什么可穿戴智能设备如此有魅力?

(3)为什么智能家居会成为新的便利店?

(4)案例:生活大爆炸

三、结语分享

从N级市场的结构与趋势中,抓住转型的关键点,把握互联网化的节奏

讲师介绍:王彬沣老师

实战经验:《销售与市场》企业发展研究院专家组成员,中国O2O产业峰会专家团成员。曾经担任大中型快消品企业董事、副总裁、董事会秘书、营销公司总经理等职,协助多家传统企业向互联网企业转型,并成功对接资本市场。他长期专注研究传统企业互联网化、组织代偿性管理损失研究、集团管控、战略管理、营销管理等领域。

专业背景:公开出版著作《超级中层商学院之七步务实做规划》、《超级中层商学院之落地才是硬道理》、《经销商升级战法》。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/8646.html

已开课时间Have start time

2015-06-26 深圳

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    本课程名称:互联时代的渠道变革(O2O)

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