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中国企业培训讲师

PMP项目管理国际认证

 
讲师:讲师团 浏览次数:1162

课程描述INTRODUCTION

PMP项目管理认证培训

· 项目经理· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:讲师团
课程价格:¥元
培训天数:5天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

有关单位:
PMP®全球187多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP®证书的人数为75043人,考取PMP®证书,成为项目管理界的资深专业人士!现将相关事宜通知如下:
一、    培训特色 
1.    对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想。
2.    授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。
二、    培训目标
1.    掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
2.    加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
3.    PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
4.    结识项目管理精英,持续个人发展。

 

三、    课程大纲
时间    课程模块    课程内容
第一天
上午    国际通行的项目管理流程与实践    1.    项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2.    项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3.    项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4.    项目管理成熟度模型等概念;
5.    项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6.    项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7.    PMP考试及技巧介绍等;
第一天
下午    项目整体管理与范围管理    1.    项目综合管理的概念与流程;
2.    项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3.    如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4.    变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
5.    项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6.    项目全过程管理、项目综合管理;
7.    项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8.    项目计划管理的思路;
第二天
上午    项目进度管理与成本管理    1.    项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.    定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.    制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.    关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.    进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.    成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
7.    项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8.    如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
第二天
下午    项目质量管理、人力资源管理与沟通管理    1.    质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.    项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.    项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.    资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.    项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.    领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7.    沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8.    项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;
第三天
上午    项目风险管理与采购管理    1.    风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.    风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.    风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4.    风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5.    项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6.    合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7.    询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8.    合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;
第三天
下午    项目干系人管理    1.    识别干系人;
2.    项目干系人管理规划;
3.    管理干系人的参与;
4.    控制干系人参与;
第四天
上午    职业道德    1.    基本规则;
2.    正直与诚实原则;
3.    合作与依赖原则;
4.    尊重与理解原则;
5.    学习与发展原则;
6.    社会与公众利益原则;道德层次;
7.    利益冲突处理;
8.    海外腐败处理;
9.    PMP职责与行为规范;
10.    PMI道德规范;
第四天
下午    项目管理数学    1.    相关项目数学知识
2.    实用考试技巧与黄金法则
3.    思维习惯与工作习惯;
4.    关键理念与考试内容;
第五天    PMP模考    1.    PMP全真试题模考;
2.    PMP模考讲解。
四、    授课师资
郭老师  副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师  中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学硕士,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师(高级项目经理)证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/8557.html

已开课时间Have start time

2018-10-17 北京
2018-07-11 北京
2018-04-24 北京
2018-02-02 北京
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2017-07-25 北京
2017-05-13 北京
2016-10-19 北京
2016-01-27 北京

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    本课程名称:PMP项目管理国际认证

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
张志伟
机构会员可见
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38634294