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中国企业培训讲师

生产主管核心管理十大金科玉律

 
讲师:董玉川 浏览次数:582

课程描述INTRODUCTION

生产培训课程收益

1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量,成为企业目标的坚定执行者。
2、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排。
3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。
4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置。
5、提高生产主管精细化生产管理技能。

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长· 品质经理· 研发经理

培训讲师:董玉川
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲:

站在宏观的角度上,看我们的工作
一、问题的导入
1、为什么要做管理
2、“管”是双赢的过程
3、“理”是双赢的结果
二、思维的深入
1、不同年龄段员工的想法
2、针对性的学习
3、有效的思考定式决定方向
三、管理的实质意义
1、谁来实现企业的使命
2、组织和激励人力资源完成使命
3、成为卓越领导者
本节案例:
1、你的电话吵死人
2、唐僧师徒
3、咱们的企业与“M”的区别
4、孙悟空为什么干的卖力
5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别

金科玉律一:生产管理者的角色认知
一、问题的深入
1、学习和思考的结合力
2、潜意识的管理意愿导向
3、“砸锅卖铁”的努力
二、思维的浮出
1、你能回望多远的过去,就能展望多久的未来
2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗?
3、生产工作的最大特点:重复
三、管理的实质作用
1、生产管理的复杂性
2、从复杂推演出来的简单
3、本事:把复杂的事情做简单
本节案例:
1、潜意识的管理意愿
2、乞丐的生产管理特点
3、本科、制造部长、MBA之路

金科玉律二:生产管理思维突破,引导职涯方向
一、思想导向的工作方法
1、PMP拍马屁的工作思路
2、两种解决问题的技巧
3、思维的突破
二、目标管理
1、SMART目标管理方法
2、目标设定的步骤
3、达成既定的目标
三、高度的热诚和服务心
1、生产主管应该如何界定自己的工作
2、生产主管日常管理基础
3、正确自我定位,提高自我认知水平
本节案例:
1、九点连线
2、买个BMW来玩玩
3、喜洋洋和灰太狼
4、孙主任的日常工作安排

金科玉律三:工作态度培养,确定奋斗目标
一、基本态度
1、高昂的热情
2、稳重的淡定
3、热爱的升华
二、态度管理的升华
1、中国,什么都缺,就是不缺人
2、人,什么都不缺,就缺态度
3、环境对态度的影响
三、心怀感恩,快乐工作
1、报仇与报恩
2、感恩是我们前行的最大动力!
3、优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚、责任
四、习惯的养成原因
1、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成
2、三条培养积极沟通的习惯方法
3、三点激励团队养成吸光的思路
五、优秀团队沟通与激励的借鉴
1、日本人为什么做的那么好
2、香港,为什么那么香
3、职工团队与演员团队的三点区别
本节案例:
1、埃蒙斯的故事
2、苏东坡受教
3、视频:感恩的心
4、戒烟?戒酒?戒欲望?
5、迪斯尼乐园的演员

金科玉律四:现场质量管理,控制你的工作
一、质量是什么?
1、定义你的产品质量
2、定义你的工作质量
3、质量程度的理解
二、产品、制造过程特性
1、特殊特性
2、产品特性
3、过程特性
三、QFD质量功能展开
1、产品功能是什么?
2、产品性能导致功能的实现
3、制造流程实现产品性能
四、FMEA基础
1、潜在失效模式及后果分析
2、在生产实现之前预测可能的风险
3、实例探讨
五、质量目标
1、6西格玛的目标
2、零缺陷管理
3、质量管理终极目标
本节案例:
1、日本人的质量标准
2、实例产品的功能、性能、流程
3、实例FMEA

金科玉律五:组织现场改善、目视化及标准化
一、现场5S管理
1、现场管理的简单化
2、现场管理的核心意义
3、现场管理的思想
二、现场管理的目标管理
1、建立超级市场一样的制造现场
2、宣贯你的目标
3、执行你的目标
三、实际步骤
1、整理、整顿、清扫
2、清洁:3S的结果
3、素养:3S养成的习惯
四、目视化:
1、员工自主管理的工具
2、实例目视化管理说明
3、目视化的重点要求
四、标准化
1、SOP标准作业流程
2、PDCA的思路建立
3、乌龟图分解所有的流程
本节案例:
1、现场管理与麻将的联系
2、现场管理实例
3、PDCA实例
4、乌龟图分解实例

金科玉律六:督导保持,维持现有的成绩
一、建立标准
1、严格的标准
2、进行标准的培训
3、执行的标准、检查的标注
二、联合检查
1、检查:检查标准的执行
2、一丝不苟的检查
3、检查的作业指导书
三、开会评价
1、班前、班中、班后开会
2、会议的总结
3、写个报告来开会
本节案例:
1、实例:督导保持

金科玉律七:沟通的艺术,建立伟大的团队
一、你是什么人
1、性格轮廓测试
2、可靠地身体语言
3、多听少说?多听多说
二、可靠地身体语言
1、身体,蕴含潜意识的能量
2、八种积极的身体语言
3、十类消极的身体语言
三、沟通的目的
1、一个有特色的团队
2、团队与团伙的区别和联系
3、如何沟通上下级和平级部门,成为纽带
四、团队成就感
1、激励的初期,生产主管应该做些什么
2、标准赞美
3、沟通的法则
五、沟通的技巧与艺术
1、不能让技巧超越了品德
2、良好沟通应该具备的五大心态
3、与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
本节案例:
1、蒙娜丽莎的微笑
2、唐僧师徒的团队
3、激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛
4、课堂练习
5、课堂测试

金科玉律八:激励与被激励,团队执行力的源泉
一、理论基础
1、弗雷德理克·赫茨伯格的理论
2、邓小平理论于营销工作的意义
3、计划日程、挤出时间、工作业绩
二、管理者激励团队执行力
1、管理者个人魅力的建立
2、计划你的工作,工作你的计划
3、简单的事情重复做
三、凝聚执行力
1、结果导向,过程方法
2、所有的工作过程化
3、凝聚一点,激励执行
四、全面质量管理技巧
1、PDCA的闭环管理
2、QC基础应用
3、8D基础应用
五、现场原理提升
1、5S都会做,可是怎么提高
2、麻将与5S的联系
3、做好5S的绝技
本节案例:
1、刘翔的努力
2、邓小平理论
3、尿尿
4、为什么老公洗碗老是洗不干净

金科玉律九:8D解决实际问题
一、8D的概念
1、8D的定义
2、8D的使用时机
3、8D的作用
二、8D实例
1、问题的提出
2、问题的解决
3、问题的关闭
本节案例:
1、实例8D运用

金科玉律十:领导力修炼影响每一个员工
一、领导
1、用威权去压制
2、用威信去引导
3、影响力
二、管理者的领导艺术
1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!
2、培养生产主管的领导素质
3、领导的技巧与品德
三、管理者的领导魅力修炼
1、仪容仪表
2、个人生活
3、时间、情绪管理
四、培训全方位的员工
1、培训有业绩的团队
2、培养员工的三个方面
3、让你培训出优势互补、精干高效的团队
五、培训总结
1、绩效考核
2、生产管理者迈步卓越之路
3、顿悟
本节案例:
1、非诚勿扰
2、唐伯虎的事迹
3、视频:永不放弃
4、脸和屁股的年终考核
领导力的第一层次看穿衣戴帽(知识),而第二层次看待人接物(技能),第三层次则是看价值观(态度)。
作为生产主管,领导力的修养是非常重要且有意义的一课,通过领导力的培训,提升生产主管的敬业精神、忠诚度,以期维护企业的形象,并能够和企业同呼吸、共命运。进而,成为企业优秀的人才!

培训师介绍:
化学工程学士、工商管理硕士(MBA),国际职业训练协会(IPTA)授证培训师,著名MTP管理、职业化素养培训师及生产、生产质量管理培训专家。董玉川先生被评为2010年度全球50强企业管理华人讲师,并被业界喻为中国百位最具竞争力培训讲师之一。国内数十家知名管理咨询与管理培训机构特聘讲师。
董玉川先生先后在国内外知名制造业、快销品企业中担任过企业管理经理、销售副总、生产质量总监等职务,从事过生产、销售、质量管理等工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/8234.html

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    本课程名称:生产主管核心管理十大金科玉律

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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