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中国企业培训讲师

顾问式销售:建立高价值成交的执行体系

 
讲师:崔建中 浏览次数:661

课程描述INTRODUCTION

顾问式销售策略

· 区域经理· 市场经理· 业务代表· 销售经理· 营销总监

培训讲师:崔建中
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

顾问式销售策略

第一篇 :重新认识复杂销售
  专业销售与普通销售区别

  复杂销售必须遵守的军规

  大项目销售的能力模型

  购买流程与销售流程分析

  复杂销售赢单的关键要素

  问题规划:痛苦链的建立

  愿景准备:目标库的建立

  大项目销售成功的公式

 

第二篇 :客户导向的解决方案销售

第一章:策划出潜在客户

  商机=目标市场×客户×机会

  商机开发的原则与开发路径

  把线索变为商机的四种方法

  激发客户兴趣的四个切入点

  参考案例分析设计

  客户应用场景设计

  客户约见脚本设计

 

第二章:目标识别

  找到公司的客户定位

  销售谈话的流程构建

  客户采购目标的识别

  客户成功故事引导

  提问技巧解构

 

第三章:创建客户愿景

  目标与期望能力连接

  用业务场景展示能力

  九宫格谈话模型构建

  与客户一起构建价值

  目标扩展与方案梳理

  ‘汇报’业务场景结构

  拜访后邮件设计

 

第四章:竞争策略

  客户三阶段竞争关注点分析

  复杂销售可能的危险信号分析

  不同状况下的竞争策略设计

  投(议)标策略过程控制

  竞争机会的检测

  处理不期而遇的标书

  利用九宫格重构愿景

 

第五章:接触高层

  为什么要见高层

  如何才能见高层

  见高层前的准备

  与高层沟通技巧

  拜访后的工作

  高层邮件的撰写

 

第六章:控制住客户采购流程

  掌控采购流程的必要性

  让客户主动请你写选型计划

  成本效益分析

  成功标准引导

  采购过程控制策略

  处理客户迟迟不推进项目的策略

 

第七章:达成协议

  谈判中销售常犯的错误

  ICON谈判模式

  利益与立场

  替代方案:你的底牌

  构建并开启谈判

  谈判的发掘和改进阶段

  决策阶段:谈判收尾

  销售谈判工具

 

讲师:崔建中
实战销售管理专家、商战小说《纵横》作者 

 

实战经验

从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩,期间利用有效的销售策略和系统的顾问式销售方法运做过很多经典案例。

他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略,摒弃了那些单纯以关系为住的营销模式,跳出了以产品为中心的销售框架,真正找到了一条通过发现和满足客户需求实现高价值成交的路径。

 

专业背景

他是畅销书《纵横》的作者,该书是中国第一部顾问式销售小说,根据作者多年的销售经历和培训经验,真实反映顾问式销售在中国市场的实践,详细描述作者亲身经历的多个案例,并对顾问式销售方法的运用作了详实描述。该书先后获得国内多项大奖,被誉为顾问式销售的经典教科书。

 

顾问式销售策略


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/823.html

已开课时间Have start time

2015-09-18 北京
2015-08-14 广州
2014-10-31 广州
2014-10-16 成都

在线报名Online registration

    本课程名称:顾问式销售:建立高价值成交的执行体系

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
崔建中
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