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中国企业培训讲师

激励企业文化与制度体系

 
讲师:潘永贤 浏览次数:511

课程描述INTRODUCTION

 企业激励制度课程内容企业激励制度第一部分:人才体系 (1)识人五大分析(现场面对面分析,借助工具实现人才的了解) 1.面相学 2.性格学 3.生宵学 4.微表情学 5.心里学 (2)企业成员岗位分配五大分析 1.能力分析 2.性格分析 3.专业分析 4.优势分析 5.经历分析 (3)企业人才构造的四大关键 1.责任心 2.上进心 3.态度好 4.素养高

· 中层领导· 新晋主管· 董事长· 副总经理· 总经理

培训讲师:潘永贤
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业激励制度课程内容

企业激励制度第一部分:人才体系
(1)识人五大分析(现场面对面分析,借助工具实现人才的了解)
1.面相学
2.性格学
3.生宵学
4.微表情学
5.心里学
(2)企业成员岗位分配五大分析
1.能力分析
2.性格分析
3.专业分析
4.优势分析
5.经历分析
(3)企业人才构造的四大关键
1.责任心
2.上进心
3.态度好
4.素养高
(4)企业人才成员政审分析
1.检查体系
2.考核体系
3.推荐体系

企业激励制度第二部分:文化体系
(1)企业文化6大功能
1.企业文化传承
2.企业统一思想
3.企业标准化形像
4.企业风范标杆
5.企业的发展观
6.企业的稳定价值观
(2)企业文化失败的三大关键
1.消极文化
2.熟人文化
3.权谋文化
(3)世界500百的文化内涵
(4)导入企业的三大核心
1.信念文化
a.团队文化 
b.团队文化墙 
c.荣辱文化墙 
d.桌面文化 
e.阶梯文化 
f.地面文化 
g.统一文化
2.感恩文化
3.推崇文化
(5)企业文化的真正意义
1.基业《血脉》
2.传承
3.影响

企业激励制度第三部分:制度体系
(1)案例企业的剖析
(2)企业执行的三大失败
1.亲情关系
2.小事一点
3.今天放过你,明天处理你
(3)差异化的制度的关键
1.制度约束力
2.制度导向性
3.制度的结果
(4)建设企业制度四化
1.规范化
2.发展化
3.流程化
4.系统化
(5)企业制度落实的策略
1.检查:建立部分检查人员,做事事检查,对检查的成绩进行奖励制度分配(若存在亲情关系,请注明事由,对不负责的人执行人员进行严防措施)。
A.安排团队骨干成员轮流做好检查工作
B.安排高层进行人员轮流检查工作
2.督导:对每项工作进展进行时时跟进与督导,并做出反馈,对责任者进行核算!
A.主管人员必须要提交业绩成果表和做好督导工作表
B.主管人员的督导流程表要出来
3.考核:每一项要进行总结考核,严格考核各项指标。
A.主管人员必须检查成员的业绩指标和业务能力
B.主管安排时间检查考核
4.对现:对当事的责任人建立承诺书,对言行一至者大为奖励。
A.对责任人必须要马上兑现,犯了制度就必须做出处罚
5.责任人:建立责任人的明示方式来标明(并给予一定的权能)对工作职责内一切事物有法律责。
A.明确标示:责任人
B.指定高层责任人
6.流程负责体系:每一项工作到每一个环节都是总要建立负责人体系,任何一个环节出错,全部都要负责任(对完成结果并给予一定的奖励)。
A.责任期目标责任制
B.任何一个项目指定责任人
7.备用责任人:任何大项目工程都得建立第二责任人体系(并注明只有第二责任人有检查的权力)。
A.指定第二责任人
部分核心关键需要课程讲明白,才能更加深入了解激励文化与制度体系带给企业发展帮助,所以的知识要点,均经过验证而得出经验与你分享!

企业激励制度培训师介绍:
楷文电信技术有限公司    高级顾问
万普管理咨询有限公司    高级讲师
中国当代青年创业楷模    励志讲师
从事销售、管理、教育培训工作多年,多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练,融合风靡国际的神经语言程式学(N.L.p)及潜能激发大师安东尼罗宾(NAC)、当今世界第一名推销训练大师汤姆.霍普金斯、日本魔鬼训练等众家之长

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/7081.html

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    本课程名称:激励企业文化与制度体系

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
潘永贤
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