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中国企业培训讲师

生产现场管理与改善实务

 
讲师:张四华 浏览次数:564

课程描述INTRODUCTION

生产现场管理的培训课程背景

当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
本课程有改善专家将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步!在全球经济危机的环境中能够脱颖而出!

· 生产副总· 生产部长· 车间主任· 生产厂长· 品质经理

培训讲师:张四华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

生产现场管理的培训课程收益

学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;

打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;

树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;

了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;

从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;

清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性;

有效地降低生产成本、提高产品质量;

掌握生产现场改善的常用工具;

 现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果。

 

生产现场管理的培训课程大纲

生产现场管理的培训第一单元  现场工作改善认知与渗入

时代带给我们的思考与挑战

改善的认识

改善给企业和个人带来的影响

改善的误区

改善成功的两个必要承诺

现场IE改善应用 

浪费的认识

通过降库存暴露问题

效率的认识

成本的认识

利润在哪里

现场改善的三化原则

现场改善的三现原则

现场改善的安全、品质、效率关系

现场改善的三“公”一“客观”原则

建立并应用生产工序标准化

少人化与多技能员工

一人多机与一人多工序

识别并改善企业瓶颈

创造价值和消除浪费

正确使用改善工具ECRS

改善的八字诀

视频:分享世界级企业的改善事例展示与案例分析

 

生产现场管理的培训第二单元  现场改善之问题分析与系统解决

面对问题的心态与新思维

西方工作改善之问题分析5F法

东方工作改善之问题分析4步骤法

改善合理化步骤

分析问题的方法之—4M1E

分析问题的方法之二PDCA手法

分析问题的方法之三5Y法

现场作业不良的主因

视频:现场中的问题在哪里

 

生产现场管理的培训第三单元  现场品质改善

产品质量零缺陷管理及巧妙应用 

零不良的原則

防止品质变异的关键要素

生产过程中品质如何来控制

出现品质异常时如何来处理

客户导向的品质目标管理

品质管理的七个三认识

典型实用的QC工具的正确使用案例 

质量改进的八个步骤(戴明循环)

品质成本管理

设计质量与成本之关系图

制造质量与成本之关系图

总质量成本曲线划分区域图

质量成本改进模式与效应

不良品质的源流管理和防止不良品的要决

如何引导所属员工树立质量意识

讨论:  谁负责质量问题?

 

生产现场管理的培训第四单元  现场交货期改善

计划不确定因素的影响

计划执行无效与无效透析

制定生产计划的常用工具

生产计划排定考虑因素

生产进度控制步骤

生产进度随时掌控

生产进度落后采取的措施

日程分析(生产周期分析)

 

生产现场管理的培训第五单元  现场改善之目视管理与消除浪费                    

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制 

现场中常见的10动作的浪费

视频:他们的现场需要哪些改善

改善之5S与目视管理   

目视管理的水准

目视管理的常用12种工具 

彻底目视化管理的实施方法

看板在不同企业现场中的应用

思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

 

生产现场管理的培训第六单元  现场效率提升与改善

认识真、假效率

设备的可动率和运转率

TPM-全员设备保养体制活动开展

做好设备仪器的日常管理要点

认识工序设备的真实效率OEE

OEE的理解和计算练习

减少材料的在线库存量

改善流程

实现“零”切换的操作要领和技巧

认识和区分标准化和非标准化作业

产距时间、作业顺序、在制品的标准化

如何实现多工序操作

多能工培养要点和技巧

实现生产线平衡效率最大化

视频:分享某著名机械企业的改善现场

第七单元  生产现场常用改善工具

优化布局现场

作业标准化

5S管理

推行设备的TPM 

目视管理

看板管理

全员质量控制TQM

防错、防误、防呆

快速换模

IE手法

工序平衡

单元生产

经验交流与实务问题讨论

 

生产现场管理的培训专家介绍

张四华老师背景:

上海市企业联合会培训中心兼职教师

宝钢人才开发院兼职教授

浙江大学继续教育学院特聘培训师

上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家

现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。

核心课程:

《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等

张四华擅长课程 《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等

讲师背景:

上海市企业联合会培训中心兼职教师  宝钢人才开发院兼职教授  浙江大学继续教育学院特聘培训师  上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家

授课风格:

主讲课程:《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等。

培训客户:

现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。……


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/6758.html

已开课时间Have start time

2015-10-28 苏州
2015-01-09 苏州

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    本课程名称:生产现场管理与改善实务

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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