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思维变革与创新

讲师:韩穹 浏览次数:678

课程描述INTRODUCTION

《思维变革与创新》课程是由韩穹老师主讲,课程主要内容包括:管理趋势变革的趋势与特点;管理发展;管理及思路创新;创新思维的有效工具:带领组织变革

· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:韩穹
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

授课纲要:
一、 导入模块:
1、 成人学习过程中的实用及经验主义;
2、 管理趋势变革的趋势与特点;
二、 浪潮的力量:
1、 人类发展历史中的浪潮化规律;
2、 中国经济发展浪潮中的可寻痕迹;
3、 组织问题解决与人才培养体系的变化;
4、 团队问题解决的逻辑变化;
三、 管理发展:
1、 基于西方管理学基础的管理模式;
2、 基于东方思维模式的成员思维现状;
3、 基于人性需求的优秀管理及其特征;
4、 团队管理障碍探究;
四、 管理及思路创新:
1、 是什么扼杀了创新?
1.1消极自保的“太极思维”
1.2惧怕挑战的“消极思维”
1.3迷信权威的“弱者思维”
1.4消灭主见的“标准思维”
1.5放弃思考的“经验思维”
2、什么是创造性思维?
2.1何谓思维?
2.2何谓创造?
2.3创造性思维的要素:主题、对象、工具
2.4创造性思维的特征:新奇性、灵活性、联想性、反常规性、顿悟性、可迁移性
2.5创造性思维的过程:准备阶段、酝酿阶段、明朗阶段、证验阶段
四、创新思维的有效工具:
质疑思维:怀疑是走向哲学的第一步;
逆向思维:反传统、反常规、反定势;
横向思维:将多种多样的、或不相关的要素,捏合在一起
换位思维:如果是我,会是什么样的感觉?
换轨思维:及时脱轨便成为突破的关键
发散思维:新思路、新思想、新办法
收敛思维:聚焦与集中
减法思维:在减法思维中1-1>1
加法思维:1+1的结果,远远大于2.
系统思维:整体大于部分的简单总和
移植思维:领域的转移与嫁接
推理思维:万物皆有关联
效率思维:效率作风贯穿在思维活动中
和田法思维:我们的大脑.经常需要摇晃一下
五、带领组织变革
变革的种类:优化型、创造型、整合型
组织变革的基础:改变的意愿、团队共识、鼓励与包容、承担责任、成为学习型组织
管理方式的变革:指令型到激发型,让员工创造
引发组织变革:AMD领导力和AMI团队核心能力
引发团队变革的工具:教练、引导、行动学习
以上工具使用的成功案例:中粮、华润
3~6月改善计划


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/5657.html

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    本课程名称:思维变革与创新

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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