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中国企业培训讲师

卓越团队执行力

 
讲师:魏清立 浏览次数:432

课程描述INTRODUCTION

第一部分 哪些情况属于执行不力? 执行难是因为员工不聪明?! 执行难是因为总裁能力差?! 为什么员工的“聪明”反而导致执行难? 为什么老板能力太强反而导致执行难? 第二部分 执行力三大误区 误区1:把执行归结为规章制度问题 误区2:把执行归结为薪酬问题 误区3:把执行归结为人的素质问题 第三部分 什么是执行? 为什么无数公司都拥有伟大战略

· 中层领导· 新晋主管· 一线员工· 入职员工

培训讲师:魏清立
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一部分 哪些情况属于执行不力?

执行难是因为员工不聪明?!

执行难是因为总裁能力差?!

为什么员工的“聪明”反而导致执行难?

为什么老板能力太强反而导致执行难?


第二部分 执行力三大误区

误区1:把执行归结为规章制度问题

误区2:把执行归结为薪酬问题

误区3:把执行归结为人的素质问题


第三部分 什么是执行?

为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.

为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?

48字执行真经

执行的八字方针:

执行的十六字原则:

执行的二十四字战略:


第四部分 什么是结果?

什么是真正的结果

客户满意的三要素:量化 价值 交换

为什么要做结果?


第五部分 如何做结果?

结果思维一:外包思维

结果思维二:分解思维

结果思维三:底线思维

结果思维四:角色思维


第六部分 百分之百的责任!

流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

100%思维操练:写五个,团队分享

即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:

即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!

即使最亲近的人……….

即使我不同意你的意见……….

即使父母做错事……….

即使领导不称职……….

即使同事不支持………

100%责任操练:写五个,团队分享

当你的客户向你反应问题或者投诉时……

客户来访没有接待好时……

产品没有满足客户的需求……

产品技术有问题……

因为成本过高而失去一个大的订单……


第七部分 提升团队执行力的内部机制

(1)一定要清楚提倡什么,反对什么

(2)并且要有奖罚措施,即时激励。

(3)奖罚一定要公开


第八部分 4R打造制度执行力

4R是什么?对事不对人的结果导向的管理体系

4R法制工具:YCYA执行管理体系


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/5492.html

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    本课程名称:卓越团队执行力

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
魏清立
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