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中国企业培训讲师

公司财务分析与风险防范

讲师:张萍 浏览次数:715

课程描述INTRODUCTION

公司财务部门培训

· 财务主管· 会计出纳· 财务总监

培训讲师:张萍
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 一、经营仪表盘的作用

    (一)历史商船触礁的思考
    (二)企业破产前的预警信号
 (案例分析一)

二、现代企业财务管理的困惑与出路

(一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
(二)我国目前财务高管面临的困惑、出路
(三)现代化财务管理体系及其要求
             1、企业运作的三个方面
    2、企业运作的两大结果
三、如何利用财务分析改善经营绩效
 (一)财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
案例分析二
3、资本结构分析——如何控制风险,提高资金运作效率
4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?
5、企业为什么要负债?
案例分析三
6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
案例分析四
7、企业3大现金活动分析
8、现金与利润的权衡
案例分析五
9、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
       案例分析六
10、发现企业经营的优劣所在
11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
       案例分析七
12、利用信息了解客户与对手---知己知彼
13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制  
1、预算在企业中的作用
案例分析八       
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
      预算编制中的综合改良演练
4、预算的跟综仪表盘与控制工具
5、流程控制:重点分析采购流程和销售流程
      案例分析九
6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范
(一)信用风险管理
(二)财务危机预警
(三)财务风险控制
     案例分析十
(四)内部控制简介
(五)公司治理简要分析
(六)内部控制五个构成部分
(七)五个内控要素的运用
(八)风险分析的方法
    案例分析十一

六、集团财务管理与财务信息化
(一)财会组织与财务人员
(二)财务制度与流程
(三)个性化的ERP管理
(四)集团财务管理的特点
(五)集团财务管理体系建立
(六)集团财务管理的应用
(七)集团财务信息共享
    案例分析十二


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/538.html

已开课时间Have start time

2015-11-13 上海
2015-09-18 北京
2015-05-22 深圳

在线报名Online registration

    本课程名称:公司财务分析与风险防范

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公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
张萍
机构会员可见
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