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中国企业培训讲师

预算管理与成本控制

 
讲师:高檩 浏览次数:546

课程描述INTRODUCTION

预算管理的培训班

《预算管理与成本控制》是由高檩老师主讲的。2天的培训课程主要包括:了解当下企业预算管理的问题根源是什么?顺便想想你在生活中做过真正的预算吗?那么我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么?当下我国预算管理的核心问题是什么?如何解决?我国上市企业管理的问题分析。结合案例分析。

· 运营总监· 副总经理

培训讲师:高檩
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

预算管理的培训班
一、 企业预算管理风险源泉解析(1.5小时)
1.当下企业预算管理的问题根源是什么?
题外话:你在生活中做过真正的预算吗?
2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么?
3.当下我国预算管理的核心问题
4、我国上市企业管理的问题分析
案例分析:
案例1、某个电子企业成本管理风险案例:
该企业在行业排名中曾属于前十名,年利润水平在10亿元,可惜的是,2008年这个企业却面临被兼并及破产的边缘,是什么原因造成这个企业的现状呢?经过调查发现,该企业根本没有预算管理,企业盈利富裕时,没有做好预算管理,等到企业流动资产出现危机时,才想到成本控制,但为时已晚。
案例2、某个房地产股份有限公司预算风险管理案例分析:
这个企业从事别墅楼的开发及销售,市场占有率一度达到5%,但近期企业一直在不停地整顿和整合分支机构,结果造成企业资金紧张,预算失控。
二、全面预算管理策略与方法(1.5小时)
1.为什么现代企业需要预算管理?
增加企业抵抗风险的能力
企业持续经营的需要
企业获利能力的需要
2.什么样的企业最需要或者最适合搞预算管理?
小企业要不要搞预算?
要搞清企业预算成立的假设条件:
关键客户正常
关键供应商正常
税务关系正常
与银行关系正常
3.预算编制方法:
了解企业什么时间需要编制预算?
方法:
定性和定量
定性:借助专业人员的专业知识和综合分析能力
定量:运用数学模型进行分析
案例3、4:
某个汽车集团的预算管理成功案例分析
某个建筑集团企业从事房地产预算管理失败案例分析
下午:13:30-16:30
三、预算管理系统(2小时)
1.预算管理风险解决操作实务:
全面预算的管理模式:
销售预算、利润预算、成本预算、资金预算、投资预算
预算流程模式:
总体预算组织架构
全面预算管理的风险:
流程风险:财务、绩效、目标分解
经营风险:合同、销售网点、平衡记分卡
决策风险:战略目标、战略选择
财务风险:税收风险、资本运营风险
 2.预算的编制、执行与监管
时间安排:
设计流程中就应注意的事项
全面预算管理的应对:财务与销售的团队配合
案例分析5、6:
案例5:某个集团公司企业预算管理风险应对实施详解
案例6:某个机械企业预算分析及风险解决方法
下午:13:30——16:30
四、预算控制策略(1小时)
1.跟我学销售预算编制方法
2.特尔菲法
3、费用控制
4、预算分析
5、预算的调整
产业形势发生重大变化
国家政策重大变化
市场变化
预算调整技巧
业绩评价体系的建立与解决
完善的业绩评价体系的方法
平衡计分卡的使用
5、常见问题及风险解决
 案例分析7
案例7:如何解决销售费用失控事件?
案例8:如何找到预算控制的节点
预算管理的培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/501.html

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    本课程名称:预算管理与成本控制

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
高檩
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