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中国企业培训讲师

现场主管技能提升训练

讲师:李晴 浏览次数:604

课程描述INTRODUCTION

 《现场主管技能提升训练》课程是由李晴老师主讲,课程主要内容是模块一、心态管理与职业化成长;模块二、自我时间管理与高效工作;模块三:冲突处理与有效沟通;模块四、工作改善及5S现场管理的基础;模块五、生产人员的设备日常点检与保养

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培训讲师:李晴
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程导入

 
  生产基层主管:管什么?理什么?
 
  
 
模块一、心态管理与职业化成长
 
  案例启示:从成功人士看自我心态管理
 
  没有不好的人,只有不好的心态
 
  任何外部限制都首先来自内心自我限制
 
  学会心态转换,培养阳光心态
 
  天下无事不可为,不要自我设限
 
  你所相信的决定你所拥有的
 
  为自己工作-树立职业观
 
  职业发展必备的素质、技术与能力要求
 
  规划自我职业能力提升计划
 
  影视案例—关于员工职业成长
 
  
 
模块二、自我时间管理与高效工作
 
  为什么要掌握时间管理技巧
 
  测算你的时间价值
 
  谁偷了你的时间-时间利用率分析
 
  如何理解时间管理的本质与意义
 
  时间管理的基本方法
 
  时间管理的技巧与要点
 
  坚持2个习惯—“日清日高”与“要事第一
 
  案例与小组讨论:
 
  (1)你的每天时间如何消耗的?
 
  (2)如何改善你的时间管理并养成良好习惯?
 
  
 
模块三:冲突处理与有效沟通
 
  1、认识并处理班组中的人际冲突
 
  班组中冲突的原因分析
 
  游戏:冲突处理技巧
 
  处理冲突的几个原则
 
  团队中人际关系的实质
 
  日常工作中如何有效解决冲突
 
  案例分析:
 
  2、管理沟通的基本技巧
 
  认识沟通
 
  沟通的基本技巧--表达技巧、倾听技巧、提问技巧、反馈技巧
 
  游戏—有效沟通演练
 
  班组管理中沟通的基本方式
 
  与下属沟通的技巧---面对面沟通
 
  与下属沟通技巧---班组会议技巧
 
  与上级沟通技巧---与上级沟通的方法和要点
 
  与同事的沟通---水平思考技巧
 
  找到有效沟通的金钥匙—同理心
 
  沟通中表扬的技巧
 
  案例:电影视频资料学习
 
  
 
模块四、工作改善及5S现场管理的基础
 
  小实验:改善无止境
 
  为什么要改善现场-如何理解浪费
 
  改善与标准化
 
  把PDCA循环进行到底
 
  如何理解5S的本质、首先目标和终极目标
 
  现场5S管理的内容和思想精髓
 
  现场5S管理方法的落实
 
  现场5S管理常见问题与对策
 
  现场目视管理案例图片学习
 
  案例学习、启示、讨论
 
  
 
模块五、生产人员的设备日常点检与保养
 
  设备保养的完整体系介绍
 
  生产基层主管及操作工为什么要对设备进行日常保养?
 
  设备自主保养对提高操作人员的职业竞争力有何帮助?
 
  小故事
 
  TPM全员参与保全的基本思想
 
  案例学习—操作者的设备自主保养

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/4866.html

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    本课程名称:现场主管技能提升训练

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