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中国企业培训讲师

卓越领导力的提升

 
讲师:李革增 浏览次数:629

课程描述INTRODUCTION

 领导力该如何提升?之《卓越领导力的提升》是由李革增老师主讲,2天的学习内容包括,在企业管理的过程中,领导者应该起到什么样的作用?怎么样才能定位自己的角色,领导者应该具备什么样的技能与方法?应该怎么样去培养自己的下属,如何对下属进行授权?在管理的过程中领导者底应该做哪些事情?领导者在团队中到底应该扮演什么角色?如何给自己进行合理的定位?管理和领导有什么区别?如何才能确定自己的领导风格?对于培养下属到底有什么好处,会有哪些顾虑,应该具备哪些培养方法,和培养下属的基本原则。

· 副总经理· 招聘主管· 薪酬主管· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:李革增
课程价格:¥2400元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-04-20 北京
2017-05-18 深圳
2017-06-08 上海
2017-06-22 北京
2017-07-13 深圳
2017-07-14 上海
2017-07-27 上海
2017-08-17 北京
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2017-10-19 北京
2017-11-09 深圳
2017-11-30 上海
2017-12-21 北京

课程大纲Syllabus

课程背景:

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程收益:

1、了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

2、学习掌握卓越领导的方式和方法: 

3、学习如何培养下属、合理授权; 

4、认识管理下属正确工作态度的重要性;


课程大纲:

一、为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

1.2应付工作还是全心工作

1.3解决问题还是推托问题

1.4承担责任还是推托责任

2、主动积极,自信向上、面对现实  

3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

2.1管理者、领导者到底应该做哪些事?

2.2管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

2.3给自己定位:到底是管理者还是领导者?

2.4管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3、中层经理的角色认知

3.1中层经理如何确定角色认知 

3.2中层经理的角色分析

3.3中层经理的工作重心

3.4中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧

1、领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

2、领导方式

3、情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式  推销式  参与式  授权式 

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法

五、如何培养下属

1、培养下属有什么好处

2、培养下属的顾虑

3、培养下属的方法

4、培养下属的原则

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

1、为什么要授权

2、授权管理的误区是什么

3、授权管理的原则

4、授权管理的方法

 

讲师介绍:李革增 

实战型培训专家;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;清华大学、北京大学特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/472.html

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