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中国企业培训讲师

如何建设高绩效的管理团队

 
讲师:李革增 浏览次数:2102

课程描述INTRODUCTION

管理团队培训课程

建设高绩效团队之〈如何建设高绩效的管理团队〉是由李革增老师主讲,课程的主要目的,学习团队管理,团队建设理论.让学员了解一个高绩效的团队应该具备哪些特征?在团队建设的过程中应该遵守哪些原则、程序使用哪些方法?运行一个高绩效的团队应该采用哪些方法与技巧?应该如何提升团队领导的能力?激励员工有哪些方法? 怎么择团队的成员?优秀的团队应该需要哪3种不同技能的成员? 如何协调团队成员之间的关系?如何有效地化解团队成员之间的冲突?

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:李革增
课程价格:¥2400元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-06-30 北京
2018-07-14 深圳
2018-07-28 上海
2018-08-18 北京
2018-09-15 深圳
2018-10-20 上海
2018-11-03 北京
2018-11-17 深圳
2018-12-08 上海
2018-12-22 北京

课程大纲Syllabus

 管理团队培训课程

课程背景:

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

课程收益:

1. 了解高绩效团队的特征;
2.  掌握团队建设的原则、程序和方法;
3.  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 
4.  掌握有效提升团队领导能力的技巧;
5.  学习团队激励的技巧


课程大纲:

第一章:高绩效团队的建设
    一、什么是团队
        1、认识团队(1+1=?)
        2、团队与群体的区别
        3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
    二、高绩效团队的特征
        1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
        2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
        3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
        4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
        5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
        6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
        7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
        8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
   
三、高绩效团队的成员
        1、如何选择团队的成员
           →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
           →具有技术专长的人
           →具有决策和发现、解决问题技能的人
           →具有较强人际关系的人
        2、团队成员的关系如何协调
        3、如何解决成员的冲突
        ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
        ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

    四、高绩效团队建设的流程及阶段
        1、团队建设的流程
        2、团队建设的阶段
        ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第二章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
    一、激励的误区
        →物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系 
        →物质激励是最主要的因素吗?
        →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

    二、激励的四原则
→公平原则
        →系统原则
        →时机原则
        →清晰原则

    三、激励管理的理论
        1、马斯洛的五种需要层次理论
        2、奥尔德弗的ERG理论
        3、麦格雷戈的XY理论
        4、赫茨伯格 双因素理论
        5、强化理论  美国心理学家斯金纳
        6、戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
        7、目标设定理论  
   
    四、激励的方法
        1、信任        认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
        2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
        3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
        4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)
        5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
        6、合理的制度     (公平、公正、公开)
        7、工作气氛       (是一种软化剂)
        8、企业目标与使命 (最终的解决方案)


讲师简介:李革增老师
实战型培训专家;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;清华大学、北京大学特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车

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转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/469.html

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