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中国企业培训讲师

高速开发市场,实现厂商合作共赢

 
讲师:柳叶雄 浏览次数:479

课程描述INTRODUCTION

实现共赢课程介绍: 打造代理商对公司的认同感、凝聚力和忠诚度,重塑信心。 引导经销商由坐商到行商,快速拓展渠道和维护渠道。 引导经销商与厂商合作共赢,加大执行力度。 引导经销商由夫妻经营到团队经营,加强团队建设和团队管理能力。

· 营销副总· 营销总监· 销售经理· 区域经理

培训讲师:柳叶雄
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【 实现共赢课程导读】
是什么让一部分商人持续赚钱?抢占先机,坐拥旺铺,你有这样的远见吗?  
为什么有的经销商越做越失去信心,抱怨不断,不敢投资,最后失去契机?  
什么样的经销商是智商和情商的高手,如何与公司合作共赢?  
如何快速开发市场、维护市场、拓展网络,抢占先机? 
如何寻找人才快速拓展市场?如何由“坐商”到“行商”的转变?  
如何由“夫妻经营”到“团队经营”再到“品牌管理”的转变?  
如何与厂家有效配合,同舟共济、共谋发展? 

【实现共赢培训目的】 
1、打造经销商对公司的认同感、凝聚力和忠诚度,重塑信心。 
2、引导代理商与公司同步发展,合作共赢。 
3、引导经销商由坐商到行商,快速拓展渠道和维护渠道。 
4、引导经销商由夫妻经营到团队经营,加强团队建设和团队管理能力。 

【实现共赢课程大纲】 
前言: 
1、学习的三个要求 
2、倡导学习四“开” 
3、考考自己的记忆力(面对市场竞争,出路要找方法) 
4、案例:借力赢得更多的财富 
5、成功的代理商的具有的特质 
实现共赢第一篇:目前市场的分析 
1、目前市场现状 
2、目前市场的趋势 
3、公司的N大优势 

实现共赢第二篇:代理商目前的困惑 
1、现有的模式很熟练,新的模式需要一个过程的转变。 
2、市场压力越来越大,风险大,不愿意冒然然投资 
3、品牌价格战越演越烈,做品牌投资大,不知何时有收成

实现共赢第三篇:经销商由“坐商”到“行商”的转变 
1、夫妻分工、内外兼顾,黄金搭档 
2、实现从“客户等服务”到“服务等客户”的快速转变 
3、有效“行商”的职责 

实现共赢第四篇:市场如何拓展 
1、分销网点开发考虑的因素 
2、分销网点开发的形式 
3、渠道拓展的方法和步骤 

实现共赢第五篇:如何维护渠道 
1、经销商真正熟悉自己的市场吗?案例 
2、维护渠道的方式方法 
3、了解赚钱的工具(高价格的定位) 
案例:某品牌高价格是如何卖的 

实现共赢第六篇:构建团队 
1、如何设置架构 
2、如何组建团队 
3、如何分工 
4、团队如何管理 

实现共赢第七篇:与厂商合作共赢 
1、信心 
2、互动:合作 
3、价值观统一 
4、合力

实现共赢培训师介绍:
资历背景:
历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有多年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。
擅长于经销商管理、人才管理培训和店铺销售业绩的提升。
柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《经销商如何做强做大》《共赢品牌厂商合作共赢》《突破终端经营瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《店长特训营》《高绩效团队建设》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课的风格,也是深受学员喜欢的原因之一。著作:《绩效管理实战手记》《我的人才我的财富》
主讲课程:
《超级零售商赢利模式特训营》《经销商如何突破人才经营瓶颈》《经销商如何做强做大》|《共赢品牌厂商合作共赢》《经销商怎么做才会赚钱》《经销商如何突破人才管理瓶颈》
《突破终端经营瓶颈》《赢利店长特训营》《店铺的人员管理》《如何提升单店销售业绩》《店铺的目标管理与实施》《货品管理之科学订货》《销售技巧》《店铺的诊断与改进》《促销与活动策划》《绩效管理实战解读》

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/4396.html

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    本课程名称:高速开发市场,实现厂商合作共赢

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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