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中国企业培训讲师

如何调动员工积极性

讲师:温庆暖 浏览次数:522

课程描述INTRODUCTION

员工激励培训班课程

· 中层领导

培训讲师:温庆暖
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

员工激励培训班课程

员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。
1、激励的理论依据(1H)
什么是激励?
Maslow 需求理论
Herzberg 双因素理论
公平理论
为什么要激励
积极性与执行力
士气低落的表现及原因
常见的激励误区
小组讨论:员工积极性困境

2、员工到底需要什么?(0.5H)
员工到底需要什么?
什么能激励员工?
激励的四原则
何时应该激励?

3、情景管理在激励中的运用(1H)
D1--初始者的激励方法
D2--梦醒的学习者的激励方法
D3--勉强的贡献者的激励方法
D4--胜利的成功者的激励方法
案例研讨:忙碌的李课长

4、影响力的构建使你的管理更轻松(1.5H)
权利是什么?
权利的三个特点
权利的好处与戒律
什么是影响力?
影响力的特点
寓言故事的启迪:北风与太阳的竞赛
建立影响力的八大规则
① 要有一颗“公心”
② 成为业务的领头羊
③ 言必行,行必果
④ 预见性
⑤ 煽动性
⑥ 坚 持
⑦ 亲和力
⑧ 关心下属

5、影响个人行为的因素及预防之道(1H)
员工不知道为什么要做
员工不知道怎么做
员工不知道让他们做什么
对员工来说做此事没有正面结果
员工认为他们正在按你的指令做事
对员工来说不好的行为没有任何负面结果
员工的私人问题

6、精神激励的十大黄金法则(1H)
黄金法则一:员工就是“亲人”
黄金法则二:员工就是“主人”
黄金法则三:肯定人格尊严
黄金法则四:感受工作乐趣
黄金法则五:采纳建议
黄金法则六:宽容失误
黄金法则七:创新心理
黄金法则八:耻辱心理
黄金法则九:保持士气的常规方法
黄金法则十:保持士气的特殊方法

7、激励人心的七种方法(1H)
方法一:设定明确的目标
方法二:期望最好的结果
方法三:关注所有的人和事
方法四:人格化的认可
方法五:学会讲故事
方法六:一起庆祝
方法七:树立榜样

员工激励培训班课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/4351.html

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    本课程名称:如何调动员工积极性

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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