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中国企业培训讲师

如何调动员工积极性

 
讲师:温庆暖 浏览次数:480

课程描述INTRODUCTION

《如何调动员工积极性》课程主要内容是了解基本的激励理论,并将其应用于工作中; 走出激励误区,对症下药的激励下属,提升员工积极性; 掌握情景管理方法,分别进行激励; 修炼自我影响力与魅力,使管理效能事半功倍; 掌握免费的精神与心灵的激励手法,从而提高员工积极性。

· 班组长· 生产部长· 生产副总· 生产厂长

培训讲师:温庆暖
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。
1、激励的理论依据(1H)
☆ 什么是激励?
☆ Maslow 需求理论
☆ Herzberg 双因素理论
☆ 公平理论
☆ 为什么要激励
☆ 积极性与执行力
☆ 士气低落的表现及原因
☆ 常见的激励误区
☆ 小组讨论:员工积极性困境
2、员工到底需要什么?(0.5H)
☆ 员工到底需要什么?
☆ 什么能激励员工?
☆ 激励的四原则
☆ 何时应该激励?
3、情景管理在激励中的运用(1H)
☆ D1——初始者的激励方法
☆ D2——梦醒的学习者的激励方法
☆ D3——勉强的贡献者的激励方法
☆ D4——胜利的成功者的激励方法
☆ 案例研讨:忙碌的李课长
4、影响力的构建使你的管理更轻松(1.5H)
☆ 权利是什么?
☆ 权利的三个特点
☆ 权利的好处与戒律
☆ 什么是影响力?
☆ 影响力的特点
☆ 寓言故事的启迪:北风与太阳的竞赛
☆ 建立影响力的八大规则
① 要有一颗“公心”
② 成为业务的领头羊
③ 言必行,行必果
④ 预见性
⑤ 煽动性
⑥ 坚 持
⑦ 亲和力
⑧ 关心下属
5、影响个人行为的因素及预防之道(1H)
☆ 员工不知道为什么要做
☆ 员工不知道怎么做
☆ 员工不知道让他们做什么
☆ 对员工来说做此事没有正面结果
☆ 员工认为他们正在按你的指令做事
☆ 对员工来说不好的行为没有任何负面结果
☆ 员工的私人问题
6、精神激励的十大黄金法则(1H)
☆ 黄金法则一:员工就是“亲人”
☆ 黄金法则二:员工就是“主人”
☆ 黄金法则三:肯定人格尊严
☆ 黄金法则四:感受工作乐趣
☆ 黄金法则五:采纳建议
☆ 黄金法则六:宽容失误
☆ 黄金法则七:创新心理
☆ 黄金法则八:耻辱心理
☆ 黄金法则九:保持士气的常规方法
☆ 黄金法则十:保持士气的特殊方法
7、激励人心的七种方法(1H)
☆ 方法一:设定明确的目标
☆ 方法二:期望最好的结果
☆ 方法三:关注所有的人和事
☆ 方法四:人格化的认可
☆ 方法五:学会讲故事
☆ 方法六:一起庆祝
☆ 方法七:树立榜样
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/4351.html

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    本课程名称:如何调动员工积极性

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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