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中国企业培训讲师

采购流程优化及供应商评估与管理

 
讲师:张仲豪 浏览次数:1335

课程描述INTRODUCTION

深圳采购管理培训与供应商培训,广州采购管理培训与供应商培训

《 采购管理与供应商管理》是由著名讲师张仲豪老师主讲,课程的主要内容是供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程? 如何做好供应商的分类管理? 如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?  卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 如何评估新供应商?  供应商评估的四大内容? 如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?  QA与QC的区别在哪里?如何评估现行供应商?  新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?针对以上问题课程做了详细的解答。让受训者明白采购流程如何优化。及如何管理好供应商。

· 采购专员· 采购工程师· 仓储主管

培训讲师:张仲豪
课程价格:¥3800元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-05-04 深圳
2018-07-06 广州
2018-09-07 深圳
2018-10-19 上海
2018-11-09 深圳

课程大纲Syllabus

{课程背景}
时至2016,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

{课程收益}
    供应商管理的挑战有哪些?
    如何优化采购运作流程?
    如何做好供应商的分类管理?
    如何做好供应市场的调查?
    如何选对我们的采购对象?
    如何评估新供应商?
    如何防范合同的纠纷?
    如何做好供应商的日常管理?
    如何评估现行供应商?

{主要适宜对象}
    高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

 

{课程大纲}
第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
    供应商参假出事,采购方有无责任
    “家丑”怎么会曝光
    如何提升我们的采购能力及操守?
    什么样的人适合做采购?
    如何使采购人员具有良好的操守?
    如何实施采购轮岗制度
    做好轮岗制度的前提
    完善的采购制度体系
    外资与民企相互学习些什么?

第二讲:如何优化采购运作流程?
    采购管理的功能流程是什么?
    ‘确定采购要求’的标准依据是什么
    零售业的‘确定采购要求’
    零售业确定采购要求是指:
    进货品种越多越好还是不要太多好
    门店应该引进何种新品
    ‘寻找供应商’时的注意事项
    砍价与评估供应商的先后关系
    如何做到“性价比”最高
    砍价的方式
    “采购计划”包含哪些内容
    ‘付款’工作的主要内容
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是‘全责制与分段制’
    ‘全责制与分段制’的优缺点
    老板式采购模式的利与弊
    采购运作流程不合理的后果
    如何做好采购运作流程的优化
    如何将公司现行的采购运作画成流程图
    第二步:调整流程中不合理的部分
    第三步:调整采购岗位的设置
    什么是聘任制专业职称评级制度
    制造业采购岗位设置的基本模式
    设定‘现金(紧急)采购员’的意义
    第四步:更新“岗位职责说明书”
    《岗位职责说明书》应包括哪些内容
    采购人员的职责分配

第三讲:如何做好供应商的分类管理?
    采购管理有几大类别?
    原材料、运作性采购物品如何分类
    采购物品分类的作用是什么?
    分散采购好还是集中采购好?
    同一物品的单一与多家策略
    经销商是多好还是少好?
    为什么要用经销商?
    哪种物品应经销商综合化
    集中采购的优缺点
    买卖关系的类别
    两类关系的采购策略区别?
    买卖关系的确定
    如何降低各类物品的采购成本
    服务性供应商的分类意义是什么
    采购物品分类的关键难度是什么
    什么是Pareto(帕累托)分类法
    如何进行帕累托分类?
    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    第二步:计算每一物品占总体的百分率
    第三步:计算每一物品的累积百分率
    造成采购风险的因素有哪些?
    不同供应市场的采购风险分析
    不同采购类型的分类区别
    商贸性采购的物品如何分类
    商贸采购的战略定位
    五类商品的采购要求
    找厂家好还是中间商好
    商贸采购的买卖关系确定
    如何提高获利性

第四讲:如何做好供应市场的调查?
    供应产品如何分类
    如何了解供应市场的大与小
    造成‘生产’难度的因素有哪些?
    产品供应的地域性特征
    生产供应厂家的数量及部分名录
    众多供应商,我选谁?
    行业及企业的生命周期阶段
    行业政策与法规的影响
    供应市场竞争的特点?
    营销模式
    供应链特性
    原材料供应的特点
    供应价格变化的影响因素
    物价指标的类别
    什么是CPI指标?
    什么是PPI?
    什么是PMI?
    如何获取供应市场的信息?

第五讲:如何选对我们的采购对象?
    供应商表现的分类
    如何减少傲慢型供应商
    工业品营销与消费品营销的区别
    供应商的客户分类
    供应商为何会报不同的价?
    我们应该如何选择供应商?
    如何减少尴尬型供应商
    如何选择恰当的供应商生产类型
    培养供应商与开发新供应商的比较
    开发新供应商的原则
    先看能力还是先看态度
    供应商开发的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?
    新供应商评估的五大步骤
    第一步:供应商评估的四大内容
    不同类型供应商的评价侧重点
    产品的现状
    产品的性能与质量
    什么是供应商的质量水平
    如何评估供应商的保障能力?
    管理认证的意义
    培训评估为什么重要
    供应商的采购管理
    设备管理
    供应商的内部监测与改进
    供应商的实力?
    评估实力的依据
    如何评估供应商的愿望
    不同生产类型供应商的评估重点
    服务性供应商的特点
    服务性供应商的评估指标
    生产外包供应商(经销商)的评估
    第二步:应该问谁?
    第三步:怎么问?
    调查问卷设计的注意事项
    问题设计的形式
    第四步:如何给供应商的现状打分?
    如何制定打分的标准
    如何计算打分的结果
    为什么要进行权重性计算
    评估指标的权重分析
    如何分析调研结果?
    新供应商是否合格的评判标准
    第五步:新供应商评估审批表的填报
    为什么要填报“新供应商评估审批表”
    ‘新供应商评估审批表’模版
    什么是供应商的认证?

第七讲:如何防范合同的纠纷?
    为什么会产生合同纠纷?
    案例一
    口头协议有效吗?
    案例二
    不同合同类型的纠纷
    案例三
    合同法的四项基本原则
    案例四
    要约与要约邀请
    案例五
    签了字的合同可以改吗?
    价格经常波动的材料如何定价
    合同定价模式
    国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
    区别对待,分类管理
    合作型供应商的产生原因
    如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
    如何与“领导选定”的供应商相处
    如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
    实物采购订货的工作流程
    制定采购订单时的考虑要素
    如何确保供应商及时收到订单
    如何跟单
    如何把好入仓验收关
    为什么抽样方法很重要?
    抽样的三类方法
    如何抽样?
    如何取样?
    我方‘挑着用’的后果
    为什么会“不得不收”?
    工厂原材料的库存策略
    商贸产品的库存策略
    如何跟踪服务商的服务
第三节:供应商的风险管理
    什么是供应商的风险管理?
    如何做好供应商的风险管理?
    第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
    第三步:一旦发生怎么办?

第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的
    为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
    新供应商评估与现行供应商评估的区别?
    现行供应商的评估的原则
    供应商表现的考评指标
    质量指标
    如何评估服务商的服务质量
    供应指标
    经济指标
    零售型供货商的经济指标
    服务指标
    供应商表现的评估频率
    建立供应商电子档案库的注意事项
    为什么要建立“供应商电子档案库”
    如何建立“合格供应商电子档案”
    如何判断供应商表现的好与坏
    与它的同行比较(SWOT分析法)
    好供应商的奖励
    表现不佳的供应商?
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
    评价采购人员工作表现的三大方面
    有无违反公司规定的行为
    如何建立“采购节约奖”制度

{讲师介绍}
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/3956.html

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    本课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理

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