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中国企业培训讲师

互联网背景下的目标管理与团队管理实务培训

 
讲师:邓博 浏览次数:51

课程描述INTRODUCTION

互联网目标与团队管理培训

· 中层领导

培训讲师:邓博
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

互联网目标与团队管理培训

【课程对象】企业各层次人员

【课程目的】
1. 了解互联网时代,企业目标管理和团队建设的变化; 
2. 掌握目标制订与分解的相关工具; 
3. 系统学习绩效管理的五个环节; 
4. 详细掌

【课程目标】
1.  了解互联网时代,企业目标管理和团队建设的变化;
2.  掌握目标制订与分解的相关工具;
3.  系统学习绩效管理的五个环节;
4.  详细掌握企业目标管理以及绩效考核的操作方法;
5.  转变观念,掌握团队建设和管理的线上线下工具。

【课程大纲】
序言  互联网时代企业目标管理的挑战和机遇
1.   “互联网+”对传统企业的冲击
2.   转型和战略调整
3.   业务战略和商业模式的新变化
4.   8090后的需求和管理方式
5.   从打工到合伙人的组织模式变化
6.   目标管理的新要求

第一部分  目标与绩效管理中存在的主要问题
1.   市场的快速变化
2.   创始人的风格
3.   三拍与三不管
4.   华为和三一的成功实践
5.   正本清源——绩效管理的意义

第二部分  目标与绩效管理的五步法框架
1.   绩效管理与目标管理基础
2.   目标与绩效管理的四大目的
3.   目标分解的方法
4.   绩效管理五步流程及其系统性
5.   一般企业绩效考核存在问题
6.   考核科学性的评价标准
7.   流程层面的考核问题根源剖析
8.   做好绩效管理的基础准备

第三部分  目标分解与绩效计划
1.   战略绩效管理
2.   互联网思维方式的从用户到客户的目标管理
3.   业务收入和企业价值的融合管理
4.   经营计划与目标分解的工作方法
5.   平衡计分卡(BSC)的应用
6.   公司-部门-岗位目标分解方法
7.   绩效计划的七步法
8.   SMART原则
9.   绩效计划沟通技巧

第四部分  绩效跟踪、辅导与考核、评估
1.   绩效跟踪的具体内容与方法
2.   绩效辅导的五大步骤
3.   8090后员工的绩效辅导技巧
4.   授权、激励、方法和工具:GROW模式
5.   绩效管理不等于绩效考核
6.   考核评分的操作流程分析及注意事项
7.   考核结果分布如何处理合适,强制分布的优劣势分析与应用条件
8.   考核争议的解决,绩效考核申诉管理

第五部分   绩效反馈与考核结果兑现
1.   常用工具:薪资调整、奖金、职务级别、期权以及精神奖励
2.   绩效反馈面谈与改进计划的制定
3.   反馈面谈的步骤与操作技巧
4.   反馈面谈的内容要点
5.   反馈面谈之前的准备工作
6.   反馈面谈艺术性
7.   绩效考核结果的运用
·结果运用的方式种种
·绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法 

第六部分  公司如何运作好绩效管理
1.   不同行业的绩效特点
2.   企业不同阶段的绩效目标
3.   公司如何制定绩效管理方案
4.   绩效管理工作涉及的管理文件有哪些
5.   创造绩效文化涉及的问题
6.   建设高绩效管理团队

第七部分  打造高效团队
1.   结果导向的执行力氛围
2.   团队建设中的角色和定位
3.   我为人人,人人为我
4.   以目标、流程、制度为核心
5.   团队信任、辅导培训、授权、过程控制、激励
6.   团队沟通技巧
7.   分析和解决问题
8.   合理冲突与解决
9.   团队正能量

互联网目标与团队管理培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/35365.html

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    本课程名称:互联网背景下的目标管理与团队管理实务培训

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帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
邓博
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