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中国企业培训讲师

财务管理如何为企业经营提供数据支持

讲师:王占军 浏览次数:70

课程描述INTRODUCTION

财务管理在企业管理中的作用

· 中层领导

培训讲师:王占军
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

财务管理在企业管理中的作用

【课程主旨】: 
1.  我们的课程不是做“财务培训”;而是做“经营管理”培训;
2.  让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营);
3.  让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

【课程特点】:
1.  学到财务管理知识、掌握财务管理技能;
2.  统计分析财务数据、发现经营管理问题;
3.  找出财务管理对策、做好管理决策参谋。

【课程大纲】(标下划线为重点内容,楷体为案例):(课程总课时:6小时)   
第一部分:财务管理是企业永续经营的保障。
1.  企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。
1)   从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。
2)   如何理解2016年企业改革的五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。
3)   案例1:对2015年国有企业整体经营数据的分析;
4)   “销售额和利润”并不代表企业经营绩效的全部。
2.  财务管理的基本概念和含义。
1)   什么是财务管理;
2)   财务管理包含哪些内容;
3)   财务管理的循环程序;
4)   “PDCA”在财务管理中的运用;
5)   如果企业是一条龙,销售是龙头,财务管理是什么?。
3.  财务管理与会计管理的区别。
1)   财务管理与会计管理概念不同;
2)   财务管理与会计管理职能不同;
3)   财务管理与会计管理依据不同;
4)   财务管理与会计管理时间不同;
5)   财务管理与会计管理目的和结论不同;
6)   财务管理与会计管理影响结论的因素不同。
4.  专业财务人员管理水平的提高:财务经理的九段工作目标。

第二部分:财务报表是保障飞机安全的仪表盘
1.  企业经营管理的“论说文”——《资产负债表》。
1)   “资产”的管理能力是企业成本控制的关键因素:
2)   “资产”的概念、特点和分类;
3)   案例2:“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加;
A.  案例思考:财务管理人员如何去审视资产中存在风险;
B.  销售部门:“应收账”的风险和控制;
C.  生产经营部门:“存货”的风险和控制;
D.  案例3:“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹;
E.  案例4:国内某家上市公司银行借款增加与应收账和存货之间的关系;
F.  案例分析:库存增加导致“杠杆率”增加,“杠杆率”增加导致成本增加。
2.  企业管理的“记叙文”——《利润表》。
1)   “费用”控制是经营绩效的基础;
2)   “费用”的概念、特点和分类;
3)   成本构成类型的详细分析;
4)   如何分清“固定成本”和“变动成本”;
5)   基于“量本利”分析的不同对策;
6)   现场互动交流:职能部门如何降低成本和费用。
3.  企业管理的“说明文”——《现金流量表》。
1)   现金和现金流量的概念;
2)   企业现金流量的分类;
3)   《现金流量表》的填制原则;
4)   《现金流量表》的结构;
5)   《现金流量表》的作用。
6)   案例5:《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没;
7)   案例6:苹果成功背后的财务管理之道。

第三部分:透过会计文章进行企业财务分析
1.  财务分析的意义和内容。
1)   什么是财务分析;
2)   财务分析的意义;
3)   财务分析指标的内容;
2.  杜邦分析法。
4)   什么是杜邦分析法;
5)   杜邦分析法的逻辑;
6)   杜邦分析法的财务指标关系;
7)   杜邦分析法的局限性。
8)   案例实操:运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。
3.  重要财务比率的讲解。
1)   企业变现能力的指标:
A.  流动比率;
B.  速动比率(含保守速动比率)。
2)   企业资产管理能力的指标:
A.  流动资产周转率;
B.  总资产周转率。
3)   企业偿债和盈利能力的指标:
A.  资产负债率;
B.  销售毛利率;
C.  销售净利率。
4)   案例实操:以我们自己公司的财务比率为依据进行上述财务比率的讲解和分析。

财务管理在企业管理中的作用


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/35293.html

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    本课程名称:财务管理如何为企业经营提供数据支持

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