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中国企业培训讲师

卓越经理人的财务管理修炼

 
讲师:王占军 浏览次数:66

课程描述INTRODUCTION

经理人的财务管理课程

· 中层领导

培训讲师:王占军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

经理人的财务管理课程

【课程目标】
1.  让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);
2.  让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

【课程大纲】
注:1.  “斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。
    2.  教具:投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。

第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础
1.  企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。
1)  案例一:“巨人是如何倒下的”?
2)  企业的本质和管理者的主要任务是什么?
3)  什么是财务管理;
4)  案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析;
5)  案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;
6)  “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;
7)  “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;
8)  “财务管理”与“会计”的区别。
2.  财务管理的重要作用。
1)  现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;
2)  财务管理在企业经营中的循环模式;
3)  财务管理中的PDCA;
4)  不同经济周期中的财务管理战略;
5)  财务管理的重要作用;
6)  财务管理是企业内控的重要因素;
7)  与专业财物人员的分享——“九段财务”。

第二部分:全面预算管理
1.  什么是预算管理。
1)  凡事预则立,不预则废;
2)  预算应为企业达成经营目标服务;
3)  不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;
4)  预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;
5)  预算的分类。
2.  预算的制定和方法。
1)  预算的数据从哪里来;
2)  预算如何分解;
3)  常见的四种预算方法;
4)  预算如何调整和优化;
5)  如何持续改善、不断提高;
6)  课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。

第三部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》
1.  “论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。
1)  什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;
2)  “资产”是经营人员应重点关注的要素;
3)  资产中易于“癌变”的项目有哪些;
4)  案例四:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;
5)  存货的种类和风险;
6)  存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;
7)  案例五:部分上市企业的存货周转率分析;
8)  如何提高企业的“存货周转率”;
9)  “应收账”就是“无偿献血”;
10)  应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;
11)  案例六:部分上市企业的应收账周转率分析;
12)  如何提高企业的“应收账周转率”;
13)  案例七:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
2.  如何读懂“论说文”:《资产负债表》。
1)  第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;
2)  让我们看看《资产负债表》长啥样;
3)  为什么说《资产负债表》是“论说文”;
4)  案例八:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;
5)  《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第四部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》
1.  “记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。
1)  什么是“收入”、“费用”和“利润”;
2)  现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;
3)  “成本”和“费用”的区别是什么;
4)  现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”;
5)  分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
6)  “不同类型成本高”有不同的应对措施;
7)  如何找到我们的“损益平衡点”;
8)  现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;
9)  现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;
10)  如何抓住被忽视的“隐性成本”。
2.  如何读懂“记叙文”:《利润表》。
1)  第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;
2)  让我们看看《利润表》长啥样;
3)  为什么说《利润表》是“记叙文”。

第五部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》
1.  为什么说《现金流量表》是“说明文”。
1)  《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;
2)  《现金流量表》的编制原则;
3)  “权责发生制”和“收付实现制”的区别;
4)  让我们看看《利润表》长啥样。
2.  如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
1)  案例九:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;
2)  案例十:“苹果”的成功背后的原因是什么;
3)  “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”。

第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章”
1.  如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
1)  三篇“会计文章”的内在关系;
2)  现金流量与利润之间的关系;
3)  不同的问题需要不同的应对措施。
2.  企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。
1)  常见的财务比率有哪些;
2)  杜邦分析体系详细解读;
3)  现场练习5:杜邦分析体系的练习
4)  “变现能力”类的财务比率分析;
5)  “资产管理”类的财务比率分析;
6)  “偿债能力”类的财务比率分析;
7)  “盈利能力”类的财务比率分析;
8)  “现金流量”类的财务比率分析;
9)  课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

结束语:
关注财务管理、降低经营风险
提升管理水平、增强企业绩效

经理人的财务管理课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/35292.html

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    本课程名称:卓越经理人的财务管理修炼

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
王占军
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