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中国企业培训讲师

全面预算管理和成本控制

 
讲师:王占军 浏览次数:75

课程描述INTRODUCTION

成本预算管理

· 财务总监

培训讲师:王占军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

成本预算管理

【课程目标】
1.  让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);
2.  让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

【课程大纲】
教具:投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。

第一部分:全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1.  “凡事预则立不预则废”;
2.  告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理;
3.  凡是“既成事实”的管理都是无效管理;
4.  预算应为企业达成经营目标服务;
5.  不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;
6.  预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;
7.  预算的分类。

第二部分:让预算插上“理性的翅膀”
1.  预算管理必须有“倒逼机制’;
2.  预算管理机构的设置;
3.  预算管理中的误区:
1)  计划管理与预算管理的区别;
2)  没有“行动方案”的预算就是“数字游戏”;
3)  预算是必须,预测是可能。
4.  如何制定一个“三级递进”的预算目标。

第三部分:全面预算管理的流程和构成
1.  “全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:
1)  企业财务管理的循环体系;
2)  “PDCA”在企业财务管理中的应用。
2.  全面预算管理的基本框架
1)  业务预算是起点;
2)  财务预算是关键;
3)  成本预算是控制;
4)  利润预算是核心;
5)  现金预算是本质;
6)  目标考核是终点。
3.  全面预算管理的流程:
1)  “规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划;
2)  “天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用:
S:内部优势的梳理;
W:内部劣势的分析;
O:外部机遇的把握;
T:外部风险(挑战)的规避。
3)  制作我们的预算管理流程图。

第四部分:市场销售是全面预算的龙头 
1.  什么是“大数据”?——请出示我们的大数据;
2.  本年度市场销售的数据分析:
1)  从区域地区的角度进行分析;
2)  从客户类型的角度进行分析;
3)  从市场应用的角度进行分析;
4)  从月度数据的角度进行分析;
5)  从产品型号的角度进行分析;
6)  从市场竞争的角度进行分析;
7)  从应收账的角度进行分析;
8)  从  … … 的角度进行分析;
3.  明年的经营目标。
1)  经营目标来自于对过往数据的分析;
2)  从不同渠道和角度进行目标数据的交差互鉴和相互验证;
3)  市场销售费用的预算;
4)  销售额与回现率的预算。

第五部分:预算编制的方法和技巧 
1.  利润中心预算的编制——增量预算法;
2.  成本中心预算的编制——杠杆预算法;
3.  费用中心预算的编制——零基预算法;
4.  如何进行财务预算的编制;
5.  如何进行预算的节点检讨和优化。

第六部分:成本的有效控制是实现利润的核心
1.  “成本”和“费用”的区别是什么;
2.  主营业务成本的概念;
3.  期间费用的概念;
4.  现场练习:如何分清“固定成本”和“变动成本”;
5.  分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
6.  “不同类型成本高”有不同的应对措施;
7.  如何找到我们的“损益平衡点”;
8.  现场练习:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;
9.  现场练习:以人力资源部门为例“如何降低成本”;
10.  如何抓住被忽视的“隐性成本”。

结束语:
关注预算管理、增强经营管控
提升管理水平、增强企业绩效

成本预算管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/35288.html

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    本课程名称:全面预算管理和成本控制

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
王占军
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