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中国企业培训讲师

《经销商财务管理》

 
讲师:闫静 浏览次数:139

课程描述INTRODUCTION

经销商财务管理课程培训

· SQE

培训讲师:闫静
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

经销商财务管理课程培训

课程背景:
营销渠道系统是制造企业的重要资源,因此,渠道经销商与生产厂商之间是双赢的关系。从某种角度说,每一个经销商都是企业营销渠道上的一个细胞,细胞的健康与否决定了厂商是否可以良性发展。经销商财务管理是渠道营销管理的重要组成之一。经销商只有在具备财务管理能力的基础上才能达到理性发展与成长。
这门课程以“经销商如何赚钱”为主线,以营运资本周转与管理为核心,引导学员由浅入深逐步理解深奥的财务知识,从而理解“赚钱”的真相。

培训收益:
透彻理解经销商财务报表的各个要素;
了解经销商营运资本管理模式,避免投资风险;
收益与风险组合,经销商盈利模式的选择;
如何通过有效决策提升经销商盈利;

培训时间:1天
培训对象:经销商管理人员:了解自身企业如何有效运作、厂商渠道经理:了解如何与经销商在双赢的平台上对话

培训大纲:
第一部分:”财务”与”管理”
▪ 经销商的有几本”财务账”?
财务会计, 税务会计,管理会计
民营企业经销商的财务管理现状:税务导向
经销商到底赚没赚钱: 管理会计的必要性

第二部分:认识经销商财务报表
▪ 损益表告诉我们什么
损益表的构成与利润形成
收入确认的原则
权责发生制
配比原则
中国特色”发票实现制”
毛利率、综合毛利率、成本加成率
毛利润与边际利润
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
▪ 资产负债表的主要核心思想
资产负债表的平衡
不同业务模式对资产负债表的影响
经销商资产负债表关键内容
应收帐款与坏帐准备
存货价值的三种核算方法
案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
谨慎性原则与存货跌价准备

第三部分:利润与现金流的关系 ――营运资本管理
▪ 利润表与现金流量表的主要差异
▪ 综合案例―― 现金流、利润与营运资本的互动关系
存货对现金流的影响
应收账款对现金流的影响
应付账款与现金流
如何确定经销商的资本需求
营运资本
非营运资本

第四部分:经销商的盈利模式
▪ 经销商综合效益评价
杜邦金字塔的分解
总资产回报率与权益乘数
利润率与周转率
▪ 资产周转率的驱动因素
存货天数
应收账款天数
应付账款天数

经销商财务管理课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/35090.html

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    本课程名称:《经销商财务管理》

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
闫静
机构会员可见
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