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《高效能人士的七个习惯》

讲师:李继明 浏览次数:43

课程描述INTRODUCTION

高效能人士七个习惯课程培训

· 新晋主管

培训讲师:李继明
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

高效能人士七个习惯课程培训

课程目标:
了解习惯对人们生活和工作的影响
如何摆脱坏习惯,形成好的习惯
习惯、性格与素质之间的关系
人们成熟需要经过的三个必经阶段
养成积极主动的习惯
学会树立和坚定奋斗的目标
有效安排自己的工作时间
树立“双赢思维”,建立完美的人际关系
能够站在对方的立场思考问题,提高沟通水平
有效集合众人的智慧,使整体效益最大化
养成不断创新的好习惯

授课形式:讲解+示范+案例分析+头脑风暴+互动讨论
课程时间:2天(12-13小时)
参加人员:企业各层次员工

课程大纲:
第一讲:成功与习惯
1.1正确认识成功与成功人士
1.1.1互动问题:什么是成功?
1.1.2成功是达成目标的行为
1.1.3成功的行为不是偶然的
1.1.4成功需要持续的正确的行为
1.2成功靠一种好的习惯
1.2.1什么是习惯?
1.2.2案例分析:
1.2.3习惯是“天使”也是“魔鬼”
1.2.4互动看图讨论:
1.2.5“机会总是留给有准备的人”
1.3习惯的形成,是一种循环
1.3.1思维与行为的关系
1.3.2“观-为-得”的循环解释
1.3.3案例分析
1.3.4互动练习:
1.3.5习惯有思维习惯和行为习惯
1.4成功习惯是一种修炼的过程
1.4.1观-为-得的转化过程
1.4.2人的思维会被结果改变
1.4.3成功的经验与失败的教训
1.4.4案例分析
1.5正确认识成功的七个习惯的关系
1.5.1人成功的三个层次
1.5.2个人成功的“观-为-得”
1.5.3人际成功的“观-为-得”
1.5.4不断更新的含义

第二讲:第一个习惯:积极主动
1.1什么是积极主动?
1.1.1互动练习
1.1.2案例分析:
1.1.3如何理解积极主动
1.2确定人的关注焦点
1.2.1“相关圈”与“影响圈”
1.2.2案例分析
1.2.3关注相关圈产生消极情绪
1.2.4视频分析:小娟的故事
1.2.5“情绪负债”使人关注相关圈
1.2.6中国人的“情绪负债”
1.2.7中国文化与美国精神的区别
1.2.8互动练习:
1.3如何面对外界的刺激
1.3.1人与动物的反应模式的区别
1.3.2人拥有四大天赋
1.3.3案例分析:厕所小道
1.3.4互动练习:
1.3.5自我选择需要进行“自我对话”——心态
1.3.6案例分析:
1.3.7如何理解“赢”
1.3.8案例分析:
1.3.9互动练习:积极心态与消极心态的区别

第三讲:第二个习惯:以终为始
1.1目标的作用
1.1.1互动案例:
1.1.2目标使人更加集中注意力和资源
1.1.3不同的目标的结果是不一样的
1.1.4如何理解“知易行难”
1.1.5案例分析:
1.2制定属于自己的目标
1.2.1案例分析:
1.2.2你要能够控制你自己所能控制的目标
1.2.3如何你将目标定格在“未来死上”,你如何行动?
1.2.4视频分析:纠正目标
1.2.5制定目标的SMART原则
1.2.6互动练习

第四讲:第三个习惯:要事第一
1.1紧急的事情与重要的事情
1.1.1案例分析:
1.1.2如何区别效率、效果与效能的关系
1.1.3高效能的事情是重要的事情
1.1.4高效能的事情使“紧急”变为“从容”
1.1.5高效能的事情需要强大的“后盾”
1.2第二象限工作法
1.2.1案例分析:
1.2.2效率转化为效果需要的条件
1.2.3效果转化为效能需要的条件
1.2.4如何按照紧急与重要分为四个象限
1.2.5互动练习:每个象限的内容是什么?
1.2.6案例分析:HR经理的工作安排

第五讲:第四个习惯:双赢思维
1.1阻碍人际交往的障碍
1.1.1案例分析:
1.1.2如何理解“利”
1.1.3互动问题:
1.2什么是双赢思维(如何看待“利”字)
1.2.1人际相处的几种状态
1.2.2什么是“双赢思维”
1.2.3利与和的关系
1.2.4案例分析:
1.2.5同流-交流-交心-交易
1.2.6古人如何处理“利”
1.2.7案例分析:

第六讲:第五个习惯:知彼解己
1.4什么是知彼解己
1.4.1人际之间的问题解决
1.4.2主观问题与客观问题的区别
1.4.3互动练习:
1.4.4沟通的最终目的是“通”
1.4.5如何做到“求同存异”
1.4.6案例分析
1.5如何使别人了解自己
1.5.1沟通的“渠道为王”
1.5.2案例分析:
1.5.3用对方熟悉的语言进行沟通
1.5.4案例分析:
1.5.5人的“情绪钟摆”分析
1.5.6案例分析:
1.6有效影响对方
1.6.1互动练习:互拉
1.6.2如何有效利用“驱动力”
1.6.3案例分析:
1.6.4如何理解“操之在我”与“受制于人”
1.6.5案例分析:
1.6.6如何理解SPIN法则

第七讲:第六个习惯:统合综效
1.1超越自我是统合综效的前提
1.1.1互动问题:盲人摸象
1.1.2人认知都是具有片面性的
1.1.3如何理解“君子和而不同”
1.1.4互动案例:从组织架构图所想到的
1.1.5如何能够得到系统的思考
1.2统合综效需要机制和方法保障
1.2.1案例分析:
1.2.2企业内部的“点子损耗”
1.2.3什么是水平思考(同一方向贡献方法)
1.2.4案例分析:如此会议
1.2.5统合综效需要机制做保障
1.2.6案例分析:GE公司的群策群力的方法
1.2.7群策群力需要有开放的企业文化
1.2.8案例分析:

第八讲:第七个习惯:持续改进
1.1如何坚持正确的观点
1.1.1不受外界的影响
1.1.2案例分析:
1.1.3以真理为依据是坚持自我观点的前提
1.1.4坚持观点源于“理解”
1.2如何勇于超越自我(改变自我)
1.2.1案例分析:
1.2.2如何理解“失败是成功之母”
1.2.3如何理解“通则不痛,痛则不通”

高效能人士七个习惯课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34964.html

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