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中国企业培训讲师

《教练型上司技能训练》

讲师:李继明 浏览次数:50

课程描述INTRODUCTION

教练型上司技能课程培训

· 中层领导

培训讲师:李继明
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

教练型上司技能课程培训

课程背景:
管理者也许都很关心下面的5个问题:如何提高员工的工作表现,如何让下属勇于面对挑战,如何纠正下属的错误行为,如何能提升员工的责任感,如何迅速提升下属的能力......员工辅导到情景领导是最快最有效的发展下属的手段,好的管理者能够激发员工的雄心,使员工勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者在员工辅导到情景领导过程中,向教练式领导转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习,让管理者掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。

培训收益:
提升管理团队的整体领导力和影响力,
在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为,
提升管理团队的整体领导胜任素质和能力。

课程特色:
结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

授课形式:讲解+示范+案例分析+互动讨论
课程时间:2天(12小时)
参加人员:企业中层以上管理者、储备干部

课程大纲:
第一讲:教练型上司的两个认知
1、解析教练型上司
2、教练型上司的2大障碍
心智模式
信任建立
3、教练型上司的3个特点
耐性和毅力
协助制定目标
擅长授权
辅助教学方式:视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

第二讲:教练型上司的三项修炼
1、教练型上司的3种能力
积极倾听
深层了解
有效反馈
2、教练型上司的4个作用
3、教练型上司的5大步骤
目标设定
现状检查
方案选择
行动计划
不断更新
辅助教学方式:视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

第三讲:教练型上司的四种行为
1、剖析教练型上司的2+4类型
教练型上司的2个方向
员工的4个维度
2、教练型上司的开始阶段 ——“能力弱、意愿强”
“能力弱、意愿强”型员工OJT法实施的4个步骤
开始阶段员工培养与辅导的核心
3、教练型上司的关键阶段 ——“能力弱、意愿弱”
“能力弱、意愿弱”型员工PLP法实施的2个关键
关键阶段员工辅导的核心
4、教练型上司的提升阶段 ——“能力强、意愿弱”
“能力强、意愿弱”型员工的RP法4个核心
提升阶段员工辅导的核心
5、教练型上司的核心阶段 ——“能力强、意愿强”
“能力强、意愿强”型员工GROW辅导模式5步骤
核心阶段员工辅导的核心
辅助教学方式:视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

第四讲:教练型上司的五大要点  
1、以激励为纲的4个关键过程
2、调整员工心态的3个方面
3、因材施教不同风格员工的4个维度
4、帮助团队学习的“2树原则”
5、做好绩效管理
辅助教学方式:视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

教练型上司技能课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34959.html

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    本课程名称:《教练型上司技能训练》

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
李继明
机构会员可见
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