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中国企业培训讲师

战略人力资源管理 - 领导力发展和核心人才培养

讲师:周国强 浏览次数:102

课程描述INTRODUCTION

企业人力资源战略管理

· 中层领导

培训讲师:周国强
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业人力资源战略管理

【课程目标】
国际化下的商业竞争愈发激烈,企业发展和变化速度明显加快,互联网深刻改变人们活和工作。21世纪企业竞
争的焦点将是企业第一资源---“人力资源”,而作为管理和开发这一资源的主要责任人---公司总裁和高管们对团队的领导必须提升到战略高度。他们对人力资源管理的战略理解、思维方式和操作方式将在很大程度上决定企业的成败。本课程围绕“战略、组织、文化、人才”等核心内容,分享国际化下企业领导力的特征和素质要求,独家首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型和三叉戟COP职能系统,系统帮助老总们训练战略性选育用留核心人才的实务能级。讲师将结合他多行业丰富的管理实战经验,通过多样化的培训方法让学员系统掌握和快速提升如何有效加强人力资本发展、打造高绩效团队、激励培养核心人才、提升组织能级等的实战能力。
“如果你问我哪一个是GE通用电气的最强的优势,那就是对人才的关注。”  -- 杰克·韦尔奇(全球第一CEO)

【适合对象】:公司总裁、总经理、总监和各类高级管理者等
【培训方式】:理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 
【课程时间】:2天

【课程大纲】
模块 1: 新时代下人力资源管理的战略转型
中国宏观经济和人才市场
2017人力资本管理趋势
人员流动状况和愿因分析
中国人工成本状况分析和未来的雇佣形式
国际化环境下企业人力资源管理面临的挑战
全球HR发展前沿:戴维·尤里奇的人力资源角色定位和三支柱结构
公司上市对人力资源管理的新要求和新影响
人力资源规范化管理模块及用工流程法律风险 
CEO对人力资源高管的期望
人力资源支撑业务的“9B for business”新理念 

模块 2:基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
独家首创:战略人力资源管理模型
战略人力资源管理三叉戟(COT-文化,组织,人才)职能系统 
战略人力资源的核心能力模型和应具备的胜任力
人力资源自我转型和定位变革
建立战略性系统思维能力:从商业环境到人力资源策略
小组讨论和练习:如何将客户需求和业务方向转化成能落地的人力资源策略?
基于员工凝聚力的企业文化建设
如何有效推动组织架构变革之流程
案例分析:阿里巴巴政委体系,华为“以奋斗者为本”的人力资源体系

模块 3:员工敬业度和员工体验模式
各级部门领导是“第一人力资源总监”
业务领导的职责和应具备的十大能力
领导者的“4R3M”管理准则
什么是员工敬业度,如何进行敬业度调查和分析
员工留用风险分析模型和实操工具表单
案例分析:某500强公司员工”体验”模型
新生代员工管理和激励 Young Gen
领导者自我测评表单
真正了解和“懂”你的团队:有针对性的培养员工
与员工沟通的技巧,案例Video和练习: 工作汇报和有效沟通

模块 4:战略性人才招聘策略
市场调查:中高端人才跳槽看重的因素
什么是EVP职业价值主张
人才选聘管理和流程
民营企业选人留人策略
结构化面试和行为面试法STAR
案例练习:如何进行有效的面试提问和测评
无领导小组讨论之群体面试法
如何进行有效的高管面试

模块 5:企业人力资本开发体系
从人力资源到人力资本:投入产出增值
培训的使命变化
战略性培训需求分析和最佳实践分享: 基于公司战略的培训落地
集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
新进员工的培训和融合:30/90/180天计划和实施
“三支柱”职业发展模式和最佳实践:技术人员职业发展路径
高潜力人才的界定、评估模型和IDP定制化培养方案
全方位人才发展系统和成功案例:某500强公司领导力培养体系

模块 6:高绩效文化和团队打造 
反馈的定义和原则,练习:行为观察与推断
辅导反馈的三种类型和方法,SOI工具及应用
成功案例分享和实战练习
绩效文化-两手都要抓,两手都要硬
“4K绩效目标管理”模型及应用
绩效目标的设定: SMART CAR准则
绩效沟通的“3+2”模式,绩效面谈角色扮演
人才差异化评估的“九宫格”理论及实战应用
全球最新:从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具

模块 7:关键人才激励留用策略
激励理论以及常见的激励误区
六步连环管理激励法
十大关键人才高效激励和留用实务
案例分析: 员工类别与激励
十处巧用心理学做好激励
500强公司最佳实践:关键人才留用风险评估工具
认可和表扬: STAMPS工具和案例练习

模块 8:并购和整合中的人力资源策略
并购的整合管理系统和团队组成
并购前的风险预测:人力资源尽职调查方法和问卷清单
并购中的整合:Day1 欢迎沟通会,组织架构,人员安排
并购后的融合:文化整合,雇主品牌强化,关键人才保留
实战案例:某500强公司并购整合方案

模块 9:企业人力成本管控体系
企业人力成本的界定及对其的正确认识和理解
战略性人力成本管控体系和流程:横向和纵向管控模型和指标
最佳实践分享:上汽集团人力成本管控
处于不同发展阶段的企业人力成本管控措施

企业人力资源战略管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34912.html

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    本课程名称:战略人力资源管理 - 领导力发展和核心人才培养

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