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中国企业培训讲师

“设计思维、商业画布与精益创业”研修工作坊

讲师:黄伟 浏览次数:79

课程描述INTRODUCTION

商业模式课程班

· 总经理

培训讲师:黄伟
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

商业模式课程班

课程背景:
随着科技、金融、政治经济和社会文明的发展,商业世界已经变得越发复杂,我们的客户面对的是极大丰富的商品选择,在如此众多的产品或服务中,如何突颖而出并保持可持续发展,是每个企业或者创新者所面临的巨大难题。时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便、实用的工具,可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢?正如彼得.德鲁克大师在其《创新与创新管理》一书中所说,在 “唯一不变的是变化” 的世界中,持续创新是我们得以生存的根本。所以,掌握一套正确、高效的创新方法和思维模式乃是我们当前进行创新实践的重要一课。商业模式画布是全球经典的商业模式工具,可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式。

课程收益:
1、提升商业思维:帮助学员深刻认识商业模式的重要价值,理解商业模式的结构、要素及其关系。
2、掌握系统方法:帮助学员系统掌握商业模式画布的使用方法,为创新商业模式打下专业基础。
3、创新商业模式:帮助学员通过商业模式画布的团队应用,思考如何重构企业的商业模式,为企业发展提供智力资源。

课程特色:
1、系统性:本课程的内容高度结构化,且易记、易用。
2、实战性:本课程的方法和技巧,都可以现学现用。
3、启示性:本课程选用的大量案例,不仅鲜活、具体,而且前沿。

授课时间:2天,6小时/天
授课对象:董事长、董事、总裁、副总裁、中高层管理人员
授课方式:课程采用 故事讲解、学习型游戏(Learning Game)、可视化引导、场景仿真、模型制作和各类工具方法的使用等丰富多样的形式,以左脑结合右脑,帮助大家在参与过程中解决问题、磨练技巧,并最终掌握一套完整的创新方法框架(toolset)和思维模式(mindset)。

课程纲要:
一、商业模式的概念与认知
(一)什么是商业模式
1、商业模式设计创新的四大外部驱动因素
政治环境变化:19大后中国国家战略从以经济建设为中心转向中华民族的复兴
经济环境变化:资本市场支持下的行业整合
社会环境变化:顾客互联化与顾客换代
技术环境变化:产业互联化、去中心化
2、商业模式的定义(国内定义与国外定义)
3、商业模式概念
(二)商业模式的价值与意义
1、案例:模式改变,则红海变蓝海
2、商业模式的作用
(三)好的商业模式的重要特征
(四)商业模式构建步骤

二、商业模式画布总览
(一)你如何进行你的商业模式的描述
1、活动:描述?何其难!
2、商业模式的描述:可视化的结构表达
(二)商业模式画布总览
1、商业模式画布的4个视角
2、商业模式画布的9个要素及其之间的关系
3、练习:10分钟画出你的商业模式

三、商业模式画布要素详解
(一)价值主张
1、案例:价值主张是商业模式的核心
2、价值主张要素分析
(二)客户细分
1、案例:集中资源,让价值最大化
2、如何进行客户细分
(三)渠道通路
1、案例:价值传递
2、如何进行渠道选择
(四)客户关系
1、案例:顾客价值时代的客户关系
2、客户关系维系与发展模式
(五)关键业务
1、案例:关键业务并非主营业务
2、在全局下选择你的关键业务
(六)核心资源
1、案例:从资源到价值输出转化
2、资源分配的重点法则
(七)重要合作
1、案例:价值链生态网(生态圈)
2、合作动机与关系类别
(八)成本结构
1、案例:成本驱动与价值驱动
2、产品与服务如何定价
(九)收入来源
1、案例:利益相关者之间的交易结构
2、交易结构设计维度与商业模式创新
(十)商业画布的创新设计画布

四、商业模式6大创新应用
(一)客户洞察——练习:客户旅程地图
(二)创意构思——练习:头脑风暴
(三)可视思考——练习:思维可视化
(四)原型制作——练习:画布应用
(五)故事讲述——练习:1分钟路演
(六)情景推测——练习:时空转换
备注:根据时间可做课程的相应调整。

商业模式课程班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34910.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:“设计思维、商业画布与精益创业”研修工作坊

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄伟
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