全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

《战略绩效管理》

讲师:张明生 浏览次数:84

课程描述INTRODUCTION

企业绩效管理培训课程

· 人事经理

培训讲师:张明生
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业绩效管理培训课程

【课程价值】:
绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管理者明确考核导向,通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。

【课程对象】:企业高层管理者
【课程时长】:2天(6课时/天)     

【授课特色】:五星教学法
第一步,聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景,提出问题,引发学员思考;第二步,激活旧知。发动学员讨论,启动学员解决问题的经验,唤醒旧的知识;
第三步,论证新知。老师总结归纳学员的观点,提练出新的观点,工具和方法;
第四步,应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练,老师点评,直到掌握;
第五步,融会贯通。 学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去,灵活运用。

【课程收益】:
应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径;
界定考核导向和高层管理者的绩效责任;
应用目标分解的工具和方法分解公司目标;
制定公平的绩效考核机制和监督机制;
实现绩效与薪酬联动,形成正向的绩效文化。

【课程大纲】:
第一部分 战略解码
1、世界咖啡:公司战略落地
2、讨论:我们公司的战略是什么?
3、点评:战略平衡落地的路径
战略厘清:SWOT分析法
战略解码:平衡计分卡
平衡计分卡的特点
平衡计分卡的功能地位
平衡计分卡的框架及构成要素
战略落地:战略地图
战略地图的框架
战略地图的逻辑结构
战略地图的构成要素
4、练习:应用平衡计分卡,解码公司的战略。
5、落地:绘制本公司战略地图。

第二部分 考核导向
1、案例:某公司的绩效考核
2、讨论:该公司绩效考核为什么推不动?
3、点评:考核导向匹配模型
产业背景与考核导向      
发展阶段与考核导向
人员职系与考核导向      
4、练习:设计该公司的考核导向
5、落地:设计我们公司的考核导向

第三部分 绩效责任
1、管理沙盘:管理金字塔
2、讨论:团队成功或失败的原因
3、点评:团队领导的绩效管理模型
制定目标
跟踪辅导
检查结果 
反馈改进
4、练习:公司高层管理者的绩效管理责任是什么?
5、落地:界定我们公司各管理层级的绩效责任

第四部分 目标分解
1、案例:某公司计划2016年的销售收入比2015年提高20%
2、讨论:如何将这一目标分解到月度、部门?
3、点评:目标分解方法
纵向分解法 
横向分解法
时序分解法      
4、练习:应用目标分解工具对上述目标进行分解
5、落地:将公司2016年的目标分解到部门、月度

第五部分 考核机制
1、案例:罗芸对老马的考核
2、讨论:罗芸对老马的考核存在什么问题?
3、点评:考核机制
考核主体
考核依据
监督机制     
申诉机制
4、练习:如果你是罗芸的领导,你如何处理此次考核事件?
5、落地:检查我们公司考核机制的公平性

第六部分 激励机制
1、案例:彭总的烦恼
2、讨论:为什么工资增加却不能调动员工的积极性?
3、点评:激励机制设计
激励机制动力模型 
人力资源价值平衡模型
考核结果应用矩阵
布朗德-薪酬四叶模型
4、练习:如果你是彭总,你如何对员工进行激励?
5、落地:我们应该从哪些方面来完善公司的激励机制?

第七部分 制定行动计划
1、感悟:一句话总结培训感悟
2、收获:回去可以应用的工具和方法
3、行动计划:一月内能够达成的落地目标

企业绩效管理培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34855.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:《战略绩效管理》

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
张明生
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见