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中国企业培训讲师

班组长管理技能培训

 
讲师:李安强 浏览次数:99

课程描述INTRODUCTION

班组长管理课程培训

· 班组长

培训讲师:李安强
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

班组长管理课程培训

【课程背景】:
现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板!
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。李安强老师十年日企高管经历,将先进的班组长管理技能与大家分析,放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

【课程收益】:
1、 了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态
2、 掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队
3、 学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质和效率
4、 掌握高效监导和沟通的技能,改善现场人际关系

【课程时间】:
2天

【课程对象】:
适用于有班组长、中层干部及骨干人员等

【课程大纲】:
一、班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、基层干部的多重角色
4、基层干部的重要作用
5、优秀基层干部的技能要求
★★ 案例分析:班组长一日工作流程

二、打造以结果为导向的执行班组团队
1、什么是执行
2、什么是任务,什么是结果?
3、不结果的困惑
4、执行的入口:外包思维
5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享:)
6、结果思维 
7、执行四步曲
8、执行的四十八字真经

三、班组长的品质意识:如何管理现场品质
1、品质定义及TQM全面品质管理
2、生产现场的品质管理方法和技巧
3、生产过程的品质控制:防错法(愚巧法)

四、提升现场问题的分析和解决能力
1、PDCA循环内在精髓及操作要领
2、8D发现问题和解决问题
3、5W1H与五个为什么
4、头脑风暴法应用

五、班组长的现场改善:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

六、现场5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点,难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧

七、班组长的沟通能力—班组管理的核心
1、沟通的内涵和实质 
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

八、班组长的监导与激励技巧--让员工"跑"起来!
1、班组长的监导下属的能力
2、监导下属的方法和技巧
3、激励理论与激励过程方法
4、员工激励的要点与技巧
5、所有的激励必须转化为自我激励 
★★ 员工激励的操作技巧视频:员工激励三部曲

班组长管理课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34851.html

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    本课程名称:班组长管理技能培训

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
李安强
机构会员可见
[email protected]
972807972