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中国企业培训讲师

供应商质量管理SQE

 
讲师:李安强 浏览次数:93

课程描述INTRODUCTION

供应商质量管理课程培训班

· SQE

培训讲师:李安强
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

供应商质量管理课程培训班

【课程背景】:
“没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、  产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。

【课程收益】:
1、  全面掌握最新的供应商质量管理系统构成
2、  理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性
3、  掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程
4、  系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
5、  掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去
6、  掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
7、  基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法

【课程时间】:1-2天
【课程对象】:SQE,品质工程师/经理、  IQC来料检验主管、  体系工程师/主管、  采购工程师/经理及各级管理人员等

【课程大纲】:
一、SQE角色认知与供应商质量管理的发展 
1、  SQE和供应商品质管理的角色和视角分析 
2、  SQE的几种典型的职能划分和归属
3、  不同类型的SQE特征
4、  从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 
5、  不同公司的管理架构对供应商管理的影响
案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析

二、新形势下的供应商质量管理 
1、  供应商质量管理发展趋势
2、  供应商质量管理所面临的挑战
3、  精益生产对SQE的要求
4、  供应链风险管理对SQE的要求
5、  过时的SQE理念与做法
6、  如何与供应商达成零缺陷共识
7、  供应商质量与成本之争的解决
8、  SQE管理现状与常见问题

三、供应商先期质量风险控制产品审核
1、  质量风险分析
2、  质量风险对策与工具:
3、  产品生命期质量水平定义和评估
4、  PPAP和产品审核
5、  供应商产品质量水平预分析
6、  技术性的全检
7、  源头检验与OBA策略
8、  产品审核的方式方法和工具
案例:过程质量风险的先期限定

四、供应商过程审核
1、  过程审核的方法和工具
2、  FMEA的应用技巧
3、  防错应用
4、  全检,抽样与免检方法
5、  在线过程审核与线外过程审核
6、  检验站过滤能力,缺陷流出风险分析(MSA)
7、  SPC与过程能力指数应用
8、  8D方法与DOE应用方法
案例:某日企的供应商过程管理

五、供应商能力评估及筛选
1、  供应商能力评估及筛选概论
2、  面向差异化能力的风险界定
3、  综合供应能力模型
4、  什么是综合供应能力评估
5、  综合供应能力评估要素
案例:某台资企业供应商的问题分析

六、SQE的核心能力
1、  质量体系有效保证度的定义
2、  供应商系统审核技巧
3、  质量保证度审核技术方法要点
4、  系统偏差的预防
5、  质量目标管理与改进机制
6、  可追溯性
7、  质量告警机制与员工管理的结合
8、  供应商培训与流动率控制
9、  供应商的来料管控与子供应商的管理

七、供应商质量问题处理与改进
1、  问题发生与解决
2、  8D的含义及实施方法
案例:某上市公司应用8D解决供应商质量问题
3、  对供应商审核-产品过程审核方法
4、  供应商控制计划CP要求
5、  SQE品质计划与供应商辅导
6、  供应商4M1E变动 识别、  控制与联动
7、  实施供应商品质主自保证
案例:来料合格率从92.0%提到99.5%全过程《基准书范本》

八、供应商绩效评价与关系管理
1、  供应商考评工具和方法
2、  供应商KPI考评权重设置
3、  供应商质量月报制、  供应商须知
案例:知名企业的供应商质量大会策划
专题解答:供应商的质量管控方法总结
专题解答:如何提升质量同时降低采购成本总结
专题解答:如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

供应商质量管理课程培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34843.html

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    本课程名称:供应商质量管理SQE

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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个人账号:
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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
李安强
机构会员可见
[email protected]
972807972