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中国企业培训讲师

团队建设与薪酬管理

讲师:李连魁 浏览次数:87

课程描述INTRODUCTION

团队建设与薪酬管理课程培训

· 人事经理

培训讲师:李连魁
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

团队建设与薪酬管理课程培训

课程特色:
1、案例教学:由讲师引导学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人力资源管理方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
5、价值创造:上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为转化为绩效。
课程对象:公司中高层、公司直线经理、人力资源经理等

课程大纲:
第一讲 团队激励概述
一、团队构成的基本要素 
1、团队与群体有什么区别? 
2、团队与团伙有什么区别? 
二、卓越团队的6大特点 
1、任务明确,职责分明 
2、目标一致,团结协作 
3、分工协作,技能互补 
4、变革创新,灵活应变 
5、环境宽松,学习进取 
6、有效激励,卓越高效 
三、团队的8大角色及其行为特征
1、实干家角色及其行为特征 
2、协调员角色及其特征 
3、推进者角色及其行为特征 
4、智多星角色及其特征 
5、外交家角色及其行为特征 
6、凝聚者角色及其行为特征 
7、监督员角色及其行为特征 
8、完美主义者角色及其行为特征

第二讲 团队激励的原则
一、公平公正公开的原则
二、最佳时机原则
三、物质与精神相结合的原则
四、正激与负激相结合的原则
五、按需激励的原则
六、目标结合原则
小组讨论:您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色? 

第三讲:如何打造高绩效团队 
一、无效团队的特征是什么? 
二、团队建设的特点是什么? 
小组讨论:如何进行团队建设? 
三、团队建设面临的5大问题是什么?
1、个人主义与团队价值的协调统一 
2、传统封闭性工作与现代开放式合作
3、团队成员的信息共享与信息交流 
4、团队中的“搭便车”行为 
5、稳定性与创新性的关系 
小组讨论:团队建设一般经历哪几个阶段?
每个阶段需要克服的管理难题是什么?

第四讲  团队激励的方法
一、榜样激励
二、目标激励
三、授权激励
四、尊重激励
五、沟通激励
六、信任激励。
七、宽容激励
八、赞美激励
九、情感激励
十、竞争激励
十一、文化激励
十二、惩戒激励

第五讲 领导力四个维度
一、明道--价值取向
1、自我领导
2、共启愿景
3、学习型组织
二、取势--趋势把握
1、战略思维
2、有效决策
3、创新与变革
二、优术--组织运营
1、绩效管理
2、制度构建
3、流程管理
4、维领导力
5、维领导力
四、树人--人才发展
1、识人用人
2、有效指导
3、激励人心

第六讲 七层次领导力
一、危机主管/会计
二、人际关系管理者/沟通者
三、管理者/组织者
四、推动者/影响者
五、整合者/激励者
六、指导者/伙伴
七、智者/高瞻远瞩

第七讲 领导力提升的方法
一、理解情景、凝聚共识
二、持续学习、打造专业
三、平衡利益、赢得尊重
四、创新突破、引领超越
五、携手时间、沉淀人品

第八讲 薪酬设计的原则
一、公平性原则
二、竞争性原则
三、激励性原则
四、成本可控性原则
五、合法性原则
案例分析:薪酬战略如何体现企业经营战略

第九讲 薪酬调查
一、确定调查的目的
二、确定调查岗位
三、确定调查企业
四、确定调查区域
五、确定调查渠道
六、形成薪酬调查报告
案例分析:某公司薪酬调查报告赏析

第十讲 薪酬预算
一、分析内外部环境
二、确定预算目标
三、确定预算项目
四、确定预算标准
五、预算分解编制
六、薪酬预算报告编制
案例分析:薪酬浪费的八大的现象及应对措施
某公司人力资源部年度薪酬预算方案

第十一讲 层薪酬设计
一、行政类薪酬设计
二、生产类薪酬设计
三、技术类薪酬设计
四、生产类薪酬设计
五、降低薪酬总额的途径与方案
案例分析:宽带薪酬方案实施案例
几类创新薪酬制度设计解析

第十二讲 股权激励
一、股权激励的本质
二、股权激励的类型及适用情况
三、如何用未来的钱激励现有的员工
四、如何用市场的钱激励自己的员工
五、股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析:一键式股权激励方案设计

第十三讲 薪酬发放
一、 加班工资
二、个税扣缴
三、发放前期准备工作
四、确定发放过程
五、确定发放形式
六、做好发放跟踪
案例分析:某公司薪酬审核及发放流程

团队建设与薪酬管理课程培训

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34796.html

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    本课程名称:团队建设与薪酬管理

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