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中国企业培训讲师

思维导图-开启心智 ,打开思维魔方

讲师:王致诚 浏览次数:121

课程描述INTRODUCTION

思维导图短期培训班

· 储备干部

培训讲师:王致诚
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

思维导图短期培训班

课程背景:
思维力决定决策力、感召力、管控力、影响力、表达力、执行力.  .  .  .  .  来自人大脑深处的思维模式、思考方式是一切行为产生的内因。但这种内因需要一种有效的呈现方式,让人的思考能够更加扩展、更加细化、更加有选择性和条理性。思维导图就是这样一种呈现方式。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在理性与感性、科学与艺术、逻辑与想象之间取得平衡。企业经营管理是对人的思维的强有力的训练,管理事项的思索、构建、表达和驾驭,离不开强大的思维支撑。训练思维构建能力,可以助推管理能力的大幅度提升。

授课对象:企业中高基层管理者,总部职能部门员工,新进员工
课时设定:3-6课时

培训目标:
1.  学会金字塔原理通过思维导图进行图案化呈现和逻辑树的平面化展现;
2.  掌握思维图谱,更新思维模式,构建发散性扩展思考模式;
3.  广泛应用导图思维工具,应对工作挑战,分析、解决实际问题;
4.  更新思维习惯,形成全脑思维、立体化思维,增强对事物的全方位驾驭能力。

课程大纲:
序:引入思维导图
一个令人哭笑不得的故事
思维混乱的10个典型表现
思维导图的起源与发展
东尼·博赞的困惑
来自天才的启示
经典案例:哈佛商学院的思维导图教学

第一讲  思维导图理论与意义
大脑的秘密:左右脑的分工、大脑的进化
右脑思维的非凡价值
思维导图的内涵和外延
思维导图背后的原理
思维与表达的管理与执行障碍
思维导图与现实社会
思维导图与企业管理
思维工具的当前应用及产出价值
思维导图对企业管理者的现实意义
经典案例:《中国共产党党章》的学习
经典案例:港珠澳大桥的工程项目分解
经典案例:企业管理制度大全的图解
训练:画出你所知道的本单位组织架构或管理制度思维导图

第二讲  思维导图的绘制
整体绘制七要素
手绘技巧练习四原则
头脑风暴法的演练:
案例:头脑风暴法自身分解
训练:团队绩效目标分解
全面质疑法的演练:
案例:关于新颖水壶的质疑
检查单法的演练:
训练:概念三角形的构建
PMI选择法的演练:
训练:公共汽车扩容的建议
OPV换位思考法的演练:
训练:禁止吸烟的多元化途径
思维导图制作三要素:
三项训练:归纳力、关键词、简笔画
综合思维模式的练习
现代电子化思维导图制作:
MindManager软件应用技巧
训练:用MindManager软件绘制家庭事务分解图

第三讲  思维导图的应用
分析能力训练
问题分析的思维导图
案例:《富爸爸-销售狗》思维导图
案例:《企业培训项目策划》思维导图
训练:《挖掘客户需求》思维导图
训练:《客户谈判要点》思维导图
问题解决的思维导图
案例:《工程建设项目管理》思维导图
训练:《业务联络与沟通》思维导图
训练:《客户关系维系》思维导图
思维导图的归纳与演绎训练
案例:会议纪要的思维导图呈现
案例:用思维导图表现一本书、一堂课
实际工作应用练习
训练:《公司年会(或同事聚会)策划》思维导图
参训工具准备:彩色水笔至少三色、大白纸至少8张

思维导图短期培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34784.html

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
王致诚
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