全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

制造业全流程库存控制策略

讲师:申明江 浏览次数:102

课程描述INTRODUCTION

制造业库存管理

· 仓储主管

培训讲师:申明江
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

制造业库存管理

【课程背景】:
客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准?
为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料?
为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?
大量成品库存减少了应收账款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付账款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
设备在役,采购不到零配件,设备生命周期终结,库存大量MRO……

【课程收益】:
建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明确MRP的优缺点,选择合适系统支持
学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织
学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

【课程方式】:2天(6H/天)
【课程对象】:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员
【课程方式】:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

【课程大纲】
开    场:团队建设(分组 选组长 队名 队呼)
第一讲:库存控制之于供应链价值
案例:山东某大豆深加工企业库存之痛
一、库存与现金流
二、库存认识的五大误区
三、为何是全流程库存管理
四、库存本质:物性分析
五、库存成本分析
六、库存管控考核KPI

第二讲:高效库存管理之基石
一、企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略(韩都丽舍 神华物资)
二、MRO、物料、成品生命周期PLC分析
三、计划预测准确性真的重要吗
四、建立信息化工具
五、仓储管理乃一切之基础

第三讲:原材料库存原因分析及应对
小组讨论:导致原料库存原因
建议工具:小组头脑风暴  鱼骨图
一、从物料本身入手实现库存降低
1. 标准化
案例:春秋航空  KFC  苹果
解决方案:研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI
案例:三盛
解决方案:成立物料标准化小组
案例:北京神华
2. BOM与ECN管理
案例:稳泰电声
3. 优化设计
案例:QFD技术
案例:广州某品牌快销品高库存的根源
二、强化供应商管理实现库存降低
1. 提升交付柔性降低库存
2. 提升供应商质量减少库存
3. 改变供应商关系降低库存(JIT 寄售 循环取货 行业整合 外包  互联网+)
案例:业际光电与富森供应链合作模式
三、提升采购管理实现库存降低
1. ABC分类或一品一策
2. 动态安全库存
3. 增加订单补货频率

第四讲:半成品库存原因分析及应对
小组讨论:导致WIP库存原因
引导工具:小组头脑风暴  鱼骨图
1. 生产模式革新降库存
2. 强化制程质量降库存
3. 一个主计划拉动降库存
4. 管理瓶颈降平衡降库存

第五讲:成品库存原因分析及应对
小组讨论:导致成品库存原因
引导工具:小组头脑风暴  鱼骨图
一、企业分销网络对库存之影响
1. 如何优化网络布局
图示:供应链网络中冗余库存
2. 库存SKU分布降库存
二、产品需求性质对库存之影响
1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析
2. 工业品与家庭快消品库存不同应对
三、客户服务水平对库存之影响
1. 客户服务水平影响库存
2. 客户分类不同响应速度降库存
3. SKU分类不同满足模式降库存
案例讨论:东北某建筑机械公司库存降低目标可实现
案例讨论:黑龙江某通信公司电缆库存原因分析 

第六讲:从知道到做到
一、库存困惑终结
二、项目管理手法导入
三、由点—线—面(ABC分析选择对象)
ORID聚焦式会话
提问与问答

制造业库存管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34700.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:制造业全流程库存控制策略

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
申明江
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训