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中国企业培训讲师

《预算组织与达成方法》

讲师:陈代友 浏览次数:65

课程描述INTRODUCTION

预算组织与达成方法课程培训

· 财务经理

培训讲师:陈代友
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

预算组织与达成方法课程培训

模块一:预算管理概览
概述:本节主要解决学员的认识和预算管理的观念问题,树立正确的预算管理观念,才可能有正确的预算行为和预算管理行为。然而,目前国内的高等院校和多数企业对预算的认识都存在偏差和误区,导致多数企业年复一年的预算编制成为累赘,没有实效,甚至把预算变成了花钱合法化的借口,因此,本节的学习,务必确保学员对预算有正确的认识,正本清源,认清预算的本质、功能作用和预算工具的价值。
认识预算和预算管理
鉴于国内企业对预算和预算管理的本质认识存在偏差和误区,为了正本清源,揭示预算和预算管理的本质,有必要先定义清楚预算和预算管理。
财务预算、全面预算、战略预算和绩效预算有何差异?
预算管理现状批判
预算认识误区(角色错误、范围错误、功能认识错误、本质错误
预算及预算管理常见缺陷(流程缺陷、内容缺陷、参与缺陷、目标缺陷和考核缺陷
传统预算与绩效预算差异比较
企业领袖论预算管理(李嘉诚、德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫
预算的功能与作用
预算管理的四大功能和预算管理工具的三大价值。不能正确认识预算和预算管理的功能和价值,不可能实施正确的预算和预算管理。
成功预算的特征
什么样的预算才是正确的预算呢,成功预算的判断标准是什么?IMA协会给出了权威答案。
预算管理指导原则
实施预算及预算管理,应当树立怎样的观念,坚守什么样的原则,这是实施预算管理,发挥预算管理工具的价值的核心!
超越预算
阐明预算的目的、目标和本质。为预算而预算,绝对不是正确的预算。
财务部门的预算管理职责
财务部门预算职责和角色

模块二:设计集成绩效预算管理系统
本节主要解决目前国内企业(包括预算管理的培训师对预算管理工具的片面应用,预算管理仅仅是管理控制工具而已,如果预算不纳入企业管理系统进行考虑,无论怎样精细化编制预算,都不可能产生实效,甚至预算会成为企业发展的障碍。本节的学习,务必让学员掌握把预算融入企业管理系统,并把它打造成企业系统管理的平台工具,正确运用预算管理工具,发挥预算管理作用。
系统框架模型用途
为什么需要集成管理系统?(案例研讨
系统框架模型具有四大用途
企业最重要的系统平台管理工具;
提升绩效管理能力和效率的工具;
为绩效和价值创造建立评价基础;
实现盈利能力最优化和预控风险。
系统设计基本原则
可持续原则在预算管理中的应用
客户导向原则在预算管理中的应用
关键性原则在预算管理中的应用
绩效导向原则在预算管理中的应用
设计系统框架模型
战略-年度目标-资源集成框架模型
模型六大要素就是预算管理的六大体系
定义系统基本要素
完整定义预算管理五大要素
系统设计的各个阶段
概念设计阶段、具体设计阶段、持续支持阶段

模块三:实施绩效预算管理的工具与技术
本节从编制流程、预算管理的阶段划分和预算编制要素等入手,讲解预算编制的逻辑思路、编制方法和具体的细节。包括对预算管理实施的难点和重点进行剖析,通过本节学员务必掌握预算编制的具体技能。
绩效预算实施基本流程
认清现状
明确期望
行动计划
评估进展
绩效预算实施各个阶段
启动阶段
编制阶段
执行阶段
评价阶段
绩效预算实施工具和技术
绩效指标
营运计划
营运预算
资本预算
财务预算
绩效预算实施陷阱和关键成功因素
实施陷阱
预算松弛,如何化解?
预算不适应变化,如何解决?
责任不清,问责不力,如何解决?
关键成功因素
高管承诺
投入与产出建立联系
融入绩效管理

模块四:绩效预算管理最佳实践案例
本节通过讲师亲自指导企业预算管理实践的具体的咨询案例,让学员融会贯通所学的知识,培育实战技能。
绩效预算编制案例
绩效预算管理制度案例
绩效预算执行考核案例
绩效预算综合案例

预算组织与达成方法课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34356.html

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    本课程名称:《预算组织与达成方法》

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈代友
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