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中国企业培训讲师

《企业财务人员新思维》

讲师:陈代友 浏览次数:56

课程描述INTRODUCTION

企业财务人员新思维课程培训

· 财务经理

培训讲师:陈代友
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业财务人员新思维课程培训

【为什么要学习】
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向,风险价值和时间价值为核心,风险与报酬均衡为资源投入的决策标准,以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段,企业财务管理不仅关注某一领域和某一个环节,而是对企业整体运行全面的、动态的规划和控制。然而,多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识,对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素,财务人员应该具备怎样的技能呢?财务人员能够贡献什么呢?

【培训收益】
基于法规的会计核算,我们应该怎样改变?
面对企业管理决策需要,我们应该怎么做?
面对企业越来越重视绩效管理,多变而复杂的绩效统计,我们如何应对?
内部控制总是感觉费力不讨好,效果不佳,我们的方法错了吗?应该进行怎样的改变?
预算和实际执行总是差别很大,实施效果总是不理想,应该做出怎样的改变?
面对各部门的多样化需求和冲突,财务人员应该具备什么样的沟通技能?
从早忙到晚,你的时间管理有问题?应该如何进行时间管理?
培训对象企业财务人员、财务经理、非财务管理人员

【课程大纲】
模块一:财务组织管理能力成熟度模型
财务部门的职能是什么?应该是什么?
财务部门绩效目标
财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗?

模块二:财务经理的核心能力
财务经理的专业胜任能力
财务经理的组织协调能力
财务经理的沟通技巧,有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子

模块三:基于企业管理决策需要,财务应该如何转变
如何基于企业绩效管理需要,实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要?
如何将记账型财务转变为决策支持型财务,提升财务人员的价值?

模块四:财务经理实务技巧
如何区分审核、审查、审批责任,让审批成为责任而不是权利?
资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧
税务风险管控实务技能
如何撰写财务分析报告,才能有效发挥财务信息的价值?
如何打造高效能财务团队?
财务人员的时间管理

企业财务人员新思维课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/34352.html

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    本课程名称:《企业财务人员新思维》

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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