全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

零事故安全生产管理

讲师:黄建青 浏览次数:95

课程描述INTRODUCTION

企业安全生产培训课程

· 生产部长

培训讲师:黄建青
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业安全生产培训课程

课程背景:
本课程为真正想管好安全而不是为拿个证书、应付检查的人培训;为珍重自己企业的老板服务,为在安全管理上真正聪明的人讲解。
您现在还认为安全管理是可有可无的事情吗?某一天您会不会因此破财、撤职甚至入狱? 
您内心真正地注重安全管理吗?我们的管理层和员工有多少真正地把安全放在第一位呢?怎样让他们真实地建立安全理念? 
您的企业是不是有真正实用的安全管理制度、是不是真正落实了安全管理?
安全隐患和事故重复地发生。是不是当事故发生后才发现:现场的员工并不清楚什么是不安全的行为,管理者也讲不清楚怎样落实安全管理?安全培训如何落实? 
国际、国内的优秀企业有哪些先进之处值得我们学习和借鉴?
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。
本课程将国际化视野与中国现实相结合,从实际案例入手、从剖析当前企业安全管理弊端入手,揭示安全管理的本质与特性,讲述建立员工安全理念、设计实用制度的原理和方法,分析制度的作用点和执行要点,用丰富的实际案例和实用资料,为企业建立并提升安全管理能力服务。
本课程突出实战性、快速应用性,直截了当地告诉您实战要点,解决干什么、怎么干、何处入手、怎么出实效的问题?让企业的安全管理少走弯路。
课程收益:
1、掌握建立员工安全理念的有效手法
2、了解安全管理与其他管理不同的特点和作法,
3、以零事故为目标,学会如何着手应用先进的安全管理理念、技术和工具
4、掌握当前企业安全管理容易出现的问题,分析本质、制订对策
5、掌握企业实用安全管理制度的设计原理、方法与执行要点
6、掌握有效实施日常安全管理的要点和技能
7、分享国际国内优秀企业安全管理的实践与经验
受众对象:主管安全的公司高层主管,各级专、兼职安全管理人员,生产部门主管,车间主任及班组长,其它相关研究人员

课程内容:
引子:无工伤就算是零事故吗?

第一单元:如何建立安全理念与管理现状分析
1、如何真正地让员工树立安全理念?
有效安全教育的“HLE先置法”
如何应对下属的不以为然?
2、追究安全事故法律责任的判例分析
2个案例中的对责任者宣判分析
相关法律条款简介
3、安全事故对企业及管理者的损害
追究责任的测试与练习
4、安全管理不良的常见现象与分析
5、安全管理与其他管理有什么不同?
安全管理特点引发的管理难点分析
6、忽视安全管理的常见原因与对策
7、哪些是企业整体安全管理中容易忽略的区域?
容易忽略的人员与区域
8、我们向跨国公司学什么?
制度体系,方法工具,执行状况

第二单元:如何应用安全管理理论与工具?
1、为什么以零事故为目标要从设计开始?
国内外案例启示,追求本质安全
预防事故的7项安全技术
避免和减少事故损失的5项安全技术
2、事故金字塔模型有什么启示作用?
事故等级金字塔
海恩法则
3、如何展开重大危险源辨识与控制? 
辨识、对策、运行
控制危险、危害因素的常见措施
辨识危害因素的10个常见入手点
4、如何认识并进行风险评价?
8种常见评价方法简介
5、如何利用故障树(FTA)进行危险性分析与控制?
FTA原理与案例练习
6、如何运用失效模式与后果分析(FMEA)分析作业危险?
FMEA原理简介与案例练习
7、有关安全的认证体系有哪些?
8、设计一个实用有效的安全检查表案例与练习
9、事故应急预案的设计要点与范例
事故应急管理四阶段
完整应急救援预案的内容和要素
如何编制预案及设计要点
预案示例与分析练习

第三单元:安全管理制度设计与执行要点
1、如何建立系统有效的安全管理体系? 
责任传递,体系覆盖,机制循环
运行示意图,四大分支体系
2、如何选择各级安全负责人?
3、现实中制度设计的常见误区与纠正
需明确的三个指导思想
制度不良的四种原因
4、制度中可操作性和执行细节设计示例
5、企业通用的安全规定示例与解析
6、员工守则中安全规定的针对性选择
7、专业安全标准条款的作用分析示例
8、持续运行安全管理的制度设计要点
影响持续运行的原因分析
持续运行的三要点

第四单元:如何实施有效的现场安全管理?
1、了解安全标准的细节和本质有什么用?
2、如何掌握现场安全管理中的关键点?
两条主线及分析示例
3、如何让现场安全培训有实效(KYT使用)?
“O灾害”的支柱-KYT
 KYT活动导向与原则,KYT解决问题的四步循环
基础训练,定期训练,作业前KY
现场KYT的4R法,KYT推进的四个阶段
开展六项现场自主管理活动的方法
情景案例与练习
4、展开有效安全管理的两大主线是什么?
5、保障现场安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展开安全管理? 
各级主管与专兼职人员
日程表示例
7、如何让企业安全管理体系有效运转?

企业安全生产培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/33980.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:零事故安全生产管理

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄建青
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训