全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

5S/6S管理推进实务

讲师:黄建青 浏览次数:111

课程描述INTRODUCTION

5S/6S管理培训

· 车间主任

培训讲师:黄建青
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

5S/6S管理培训

课程背景:
日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝:第一个法宝就是品质圈活动(QCC),第二个法宝就是5S。5S管理已经随着日本的优良产品在世界上推广应用并得到进一步发展!在现代企业里,要想获得更稳定质量、更高生产效率、更低运作成本,作为生产现场基础管理之一的现场5S管理,是必不可少的!凡是当代优秀企业,其生产现场必然具备了正确、良好、能持续改善的5S管理.许多中外企业在有效实施5S管理之后,根据本企业实际状况,还将安全、服务等要素与 5S管理相结合,发展成为独具特色的6S、7S、8S管理。5S管理的状况决定着现场管理水平的高低,而现场管理水平直接制约着ISO、TPM、TQM等管理活动的有效实施。将推行5S管理与推行其他管理体系相结合,具有见效快、影响面大、立竿见影的特点,能显着增强企业员工提升管理的信心!而现场5S管理决不是一知半解的人所说的“打扫卫生、把物品摆整齐”那么简单!“5S”管理具有主动性、防范性。5S中的定置管理、目视管理等多项管理技巧是推行现代企业生产管理的基础,也是企业提高质量管理、改善生产现场流程、降低管理成本、高效率操作、保持整洁工作场地、提高人员素质的简单、直接而有效的方法;并且可以以此为手段,教育、培育员工养成良好的工作习惯和职业素养。
课程收益:
1、准确掌握现代企业5 S管理的基本概念,消除观念误区
2、掌握5个S的要求和核心概念
3、掌握每一个S中对现场管理的实际作用与推进要点
4、掌握建立并推进“5S”管理系统的实用方法
5、了解制度化推行的“5S”的经验与技巧
6、在大量的课堂观察和实例练习中迅速提高“5S”实际操作能力
7、通过现场互动、提问和解答问题,消除执行5 S管理中的困惑并纠错
8、分享多个企业的实战案例,即学即用
受众对象:高层管理者、部门经理、5S管理专职人员、生产主管、车间主任、班组长及其他生产现场管理人员

课程内容:
第一单元:“5S” 的基本概念及发展过程

1、5S的起源、含义及发展过程
2、“5S”还是6S?
3、企业为什么必须做现场“5S”管理?
(案例与实景观察)
4、推行“5S”的八大目的和八大作用
5、“5S”与ISO9000的关系和相互作用?
6、“5S”在现代企业管理中的地位

第二单元:  “5S”的要求、实际作用与推行要点
1、整理的要求、实际作用与推进要点
区分需要与不需要原则,现场放置标准,
非必须品处理方法,5W的应用方法
整理中的典型问题
对应案例观察与练习
2、整顿的要求、实际作用与推进要点
整顿3要素,整顿推行6项具体目标
现场设施、工具、物料等具体整顿要求与做法
整顿中的定置管理,“三定”原则与实施 
整顿中的典型问题
对应案例观察与练习 
3、清扫的要求、实际作用与推进要点
清扫的步骤与要求,清扫的责任落实、标准和制度
点检与清扫,清扫中的典型问题
对应案例观察与练习  
4、清洁的要求、实际作用与推进要点
正确认识5S的清洁含义
清扫推行与标准化、制度化
清洁中的典型问题
案例观察与分析
5、素养的要求、实际作用与推进要点
素养形成过程与素养难点
素养推行,领导素养,晨会
素养的典型问题
案例分析
6、安全的现场要求、实际作用与推进要点
企业安全管理体系与现场安全管理要点
现场有效安全教育的“H L E”先置法
现场安全的警示标识
现场安全关键点设置与巡查
案例观察与分析
7、办公区域如何做“5S”?
办公区域5S的具体目标和四大要点
资料、桌柜作5S的办法
高层领导办公5S,行政办公的“五常”要求
案例观察与练习
8、企业5S/6S综合样板案例

第三单元:“5S”推进中使用的管理工具与技巧
1、各类管理工具在5S推进中的应用分析
2、什么是红牌作战方法?
(案例讲解)
3、如何应用影像管理方法?
(案例讲解)
4、现场定置管理与管理工具
定置管理的工艺研究,分析问题的5W1H
现场定置管理的四种必备信息及其设计应用
定置管理的7项标准,定置考核与定置率
对应案例观察与练习 
3、现场如何运用目视管理方法?
现场目视管理的12项内容, 
目视管理的三个层次与3个要点
看板管理,颜色管理,户口管理
识别、形迹、灯号、对齐管理
物料的四号定位和五五码放
对应案例观察与练习
4、作业指导书与检查表的设计与应用
(案例观察与分析)

第四单元:如何建立并推进“5S”管理系统
1、“5S”推进时机与推进步骤 
2、“5S”的推进原理及组织方式
3、“5S”与其它管理活动之间的关系
4、 5S推行成功的八大要决
5、 如何处理内部抗拒?
 (案例讲解与分析) 
6、“5S”管理制度化、持续化的难题与对策
7、坚持“5S”日常管理的三个要点  
8、“5S”推进人员的督导手法
9、如何有效进行“5S”活动的考核与评价?
 (案例讲解)
课程总结:“5S”推行及日常管理疑难解答
(现场互动问答)

5S/6S管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/33976.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:5S/6S管理推进实务

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄建青
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训