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中国企业培训讲师

非人力资源经理的人力资源管理

讲师:甘育青 浏览次数:65

课程描述INTRODUCTION

非人力资源部门的人力资源管理

· 中层领导

培训讲师:甘育青
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

非人力资源部门的人力资源管理

【课程背景】
一位优秀的管理者的必须是一个优秀的人力资源管理者。如何管好下属,带领、激励下属团队努力完成目标,除了具备业务技能之外,还必须有人力资源管理相关技能,方可够有效掌控整个团队的高效工作,确保达成工作目标。本课程帮助企业的部门负责人、主管系统掌握管理团队、选育留用员工的方法,快速提升本团队的整体素质,加强战斗力,提高工作效率。 

【培训对象】
非人力资源管理经理的部门负责人、主管

【培训收益】
1. 了解直线部门与人力资源部门的定位和职责分工;
2、掌握如何选、育、留、用本部门员工;
3、有效配合人力资源部门,共同进行人力资源管理。

【培训方式】
课程采用多个案例、图片和视频展示,结合小组讨论、模拟练习等多种教学方式,就人力资源管理方面的内容,另融入学员现场提出的问题,进行分析、讨论和点评。

【培训课时】
1-2天(共6-12小时)可根据时间进行内容体量调整

【课程大纲】
第一章非人力资源部门经理掌握人力资源管理的重要性
一、直线经理的应具备的管理技能:专业能力、人力资源管理、财务管理
二、掌握人力资源管理有哪些好处
1、有秩有效地管理好团队:
(1)招聘合适的人才完成公司交付的任务
(2)提升下属能力完成部门绩效
(3)留住关键员工保持部门竞争力
2、与人力资源部门和谐相处、共赢发展。
3、打造健康的企业文化

第二章、非人力资源部门如何与人力资源部门强强联合
一、双方相互尊重各自的专业和管理
1、各部门的分工、职责、要求
2、人力资源部的职责和要求
二、了解和遵照现行人力资源管理工作
1、人资源管理作业流程
2、人力资源管理规章制度
三、双方的人力资源管理角色定位
1、主责与副责
2、确定人力资源部门可提供的资源
3、双方的合作模式

第三章  非HR经理应具备的人力资源管理知识和技能
一、人力资源规划
1、部门人力资源分析:战略、业务、人员匹配
2、确定人力资源需求:要多少人、要什么样的人
3、制订人力资源计划:什么时候要什么样的多少人

二、招聘与面试
1、面试前准备
1)招聘需求分析与计划
2)面试大纲及内容
3)考官面试技巧培训
2、有效面试
1)建立和谐的气氛
2)切入正题:问、答、观察
3)向应聘者了解行情和宣传本公司
3、面试后工作
1)客观评价应聘者
2)作出明智的决定
3)总结及归档

三、有效激励员工
1、有效激励理论模型:马斯洛需要层次、双因素、公平理论、期望理论、人性内因模型
2、员工激励的原则:因人而异、奖惩适度、公平公正
3、注意事项:描绘愿景、行动昭示、引导、信任、公正

四、目标与绩效管理
1、.年度目标及分解管理
(1)目标体系的制定
(2)制定目标的SMART原则
(3)目标与绩效管理过程管控(PDCA循环)
①目标分解方法及协议
  ②过程监督与辅导
③绩效评估与反馈、面谈

五、培训与职业发展
1、安排针对性的培训项目
2、在职培训与辅导
3、员工的职业生涯规划

六、留才与离职管理
1、防止员工流失的对策
(1)员工流失与流动的区别
(2)员工流失对企业及部门的影响
(3)留人的方法
2、落后员工淘汰的方法与技巧:
(1)建立淘汰机制的重要性
(2)如何辞退员工、
(3)离职员工管理

七、特殊情况管理
1、新生代员工管理
2、附加值员工管理
3、取舍与和谐管理

非人力资源部门的人力资源管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/33929.html

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    本课程名称:非人力资源经理的人力资源管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
甘育青
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