全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

仓储现场与库存管理

讲师:顾闻知 浏览次数:115

课程描述INTRODUCTION

仓储库存管理课程

· 仓储主管

培训讲师:顾闻知
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

仓储库存管理课程

【课程背景介绍资料】:
仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统,条码技术, 工厂物流标准化,物流物流成本控制,仓储物流设备养护管理. 

【课程亮点收益】:
课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法,依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

【课程纲要】:
第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
仓库选址
仓库分类
仓库布局
库区规划,货位布置,货位编号
仓储设备,货架选择
仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
物料编号
库存现场物料定位与标示
物料清单-BOM
物料帐卡---账务一致,卡证对应.

第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析
入库准备
物料接受流程
入库登记
保管卡帐设置
物料档案
损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
搬运原则,搬运方法与工具
认识运输标志
搬运要求
提高搬运效率
特许物料搬运
仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.
油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
仓储货架设计选择与规范实例
仓储使用的各种托盘与托盘标准化
Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
储存保管的要求
物料堆放
物料标示
仓库保管技术,不同物料的保管要领
储存日常质量监督
呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
盘点的作用,盘点的功能与认知,
如何做好盘点,盘点准备工作
盘点记录工具
盘点程序---盘点SOP
盘点准备
实施盘点
盘点结果统计
差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
什么是库存
库存类型与要求
库存与周边业务
库存的作用与弊端
零库存与适当库存
库存的分类
采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
物料发放,与拣配料流程
物料发放手续,发放原则
发料凭证审核
备料
物料发放
做好登记入账作业
发料问题处理
退料 管理 
物料超领管理 
成品出库,装车管理
成品出库异常情形处理
成品装车安全防护管理案例

第九讲 工厂物流一体化管理: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

仓储库存管理课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/33839.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:仓储现场与库存管理

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
顾闻知
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见