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中国企业培训讲师

《金牌面试官速成训练(招聘面试技巧)》—成都讲师

讲师:梅博 浏览次数:84

课程描述INTRODUCTION

金牌面试官课程

· 招聘主管

培训讲师:梅博
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

金牌面试官课程

课程背景
“为什么我们一直招不到人?”
“新人上岗后,出现很多问题,这才发现当初判断有误!”
“由于用人不当,给企业造成了难以挽回的损失。”
《金牌面试官训练(招聘面试技巧)》课程从招聘流程出发,围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了业务部门主管的招聘面试技巧。上述招聘面试技巧,均建立在现代心理学、人类行为学、脑科学研究成果基础之上。
课程目标
了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;
了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具,掌握工具选用的原则;
能通过简历和声音做候选人的初步筛选;
能基于胜任力要素设计面试问题;
能运用行为面谈STAR技术,辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。
课程特色
重点讲述岗位需求分析环节,学员能够了解评价的维度和关键要素。
了解常用的人才测评工具。
讲述了简历筛选技巧、面试行为访谈STAR技巧、肢体语言识别技巧,即学即用。
授课方式:讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、录像观摩、故事分享……
授课对象:各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者(从事招聘工作1年左右的HR)
授课时长:6-12学时

课程内容
一、我们需要招什么样的人?
从哪些维度来看人?
高绩效产出的核心要素是什么?
我们的“人模”长什么样?
素质模型演练:沟通能力的定义、构建及分级描述

二、如何选用测评工具和方法?
什么是人才测评?
人才测评有哪些工具和方法?
评价中心
无领导小组讨论
公文筐测试
角色扮演
演讲与情景模拟
行为面谈法
如何选用人才测评技术?

三、如何做候选人的初步筛选?
如何从简历中看出“蛛丝马迹”?
如何从声音中判断候选人?

四、如何设计面试问题?
面试提问该如何分工?
面试提问有哪些常见形态?
如何设计基于素质的提问?
课堂演练:XX岗位素质面试问题设计

五、面试访谈技巧
启动面试准备
面试提问与沟通
面试访谈及追问技巧
行为面试STAR技巧
案例分析:该访谈是否符合STAR技巧?
课堂联系:STAR技巧书面练习
行为事件访谈技巧
五种面试沟通策略
7种提问误区与范例
课堂练习:样例问题的分析与判断
课堂演练:模式面试场景进行STAR技巧演练
微表情识别
微表情观察的目的
面试过程中常见微表情图例
视频教学:微表情的学习与分析
如何判断候选人信息的真实性?

六、面试问题赏析与答疑
常见问题举例

金牌面试官课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/32940.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:《金牌面试官速成训练(招聘面试技巧)》—成都讲师

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
梅博
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