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中国企业培训讲师

《采购与供应链管理》—北京讲师

 
讲师:王延臣 浏览次数:125

课程描述INTRODUCTION

采购与供应链培训

· 采购经理

培训讲师:王延臣
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

采购与供应链培训

【课程背景】
目前:中国制造业面临着产品销售不畅,预测不准、客户需求多变、技术更新快,工厂内部跨部门协作不良,供应商到货不及时,物料不是积压,就是缺货,物流成本居高不下等诸多弊端。
如何构建高效的采购物流管理体系?如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压?如何构建高效的供应链系统?如何对供应链进行管理?

【培训对象】
供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;
2、了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;
3、了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;
4、了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。
【课时】 1天

【课程大纲】
第一部分:采购与供应链管理概述
       第1讲  供应链的定义及发展
       1、什么是供应链与供应链管理?
       2、供应链的类型、特征与形式
       3、SCOR供应链模型介绍
       4、供应链管理的主要内容、目标及要求
       ★案例:双汇事件警示:产业链管控能力须提升
     
       第2讲  供应链的核心竞争力表现
       1、供应链管理的四大支点
       2、供应链下的供应商评估体系介绍
       3、信息技术及其在供应链管理中的重要地位
       4、供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
     
       第3讲 采购在供应链管理中的核心作用与地位
       1、采购是供应链的重要利润源泉
       2、采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
       3、采购是企业产品质量的基本保证
       ★案例:山特维克:供应链精益化之战

第二部分:供应链管理之---战略管理
       1、集成供应链管理(如何实现ISC?)
       2、供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
       3、生产模式分析与流程再造
       4、物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
       5、采购战略规划与管理
       6、供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
       7、推式与拉式生产规划与管理
       8、库存策略与规划管理
       9、供应链的信息化管理策略
       10、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
       ★案例: 新日电动车供应链管理案例 ---300供应商协同制造之道
     
第三部分:供应链管理之—战术管理
       1、B2B电子商务与企业供应链管理
       2、电子(商务)供应链面临的挑战
       3、物流网络规划与再造
       4、电子采购
       5、协同计划、预测与补货(CPFR)技术
       6、供应链IT系统优化
       6、快速响应方法的要素分析
       7、快速响应的方法与工具
       8、供应链绩效管理监控体系
       9、供应链管理监控平台设计与智能分析工具
      ★案例:分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的?
   
第四部分:供应链管理之—采购业务管理
       第一讲 采购询价/比价/议价工程
       1、适价必遵法则
       2、适价的采购策略
       3、询价/比价/议价作业内容
       4、询价前准备工作
       5、询价必要项目
       6、比价方法/原则/方式
     
       第二讲、如何提升采购质量管理意识
       1、采购质量概述及作用
       2、采购质量管理的内容分析
       3、采购质量管理的基本技术
      ★ 案例:海尔公司供应商选择、审核与认可流程
    
       第三讲 、采购成本管理
       1、采购成本构成分析
       2、采购成本核算
       3、采购成本控制
     
       第四讲、供应商绩效管理
      1、供应商的KPI
      2、供应商绩效考核四种模型
      3、设定权重与评定等级
      4、考核的客观性评价
      5、评估结果与供应商沟通

采购与供应链培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/32882.html

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    本课程名称:《采购与供应链管理》—北京讲师

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个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
王延臣
机构会员可见
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827878344