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中小商业银行供应链金融与创新思维

 
讲师:史鹏飞 浏览次数:137

课程描述INTRODUCTION

中小商业银行供应链金融与创新思维

· 研发经理

培训讲师:史鹏飞
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中小商业银行供应链金融与创新思维

课程背景:
供应链金融是近年来商业银行创新业务中的“重头戏”,是中小商业银行与大型商业银行开展差异化竞争的又一利器。从2001年深发展(现平安银行)在国内同业首家试点存货质押融资以来,已走过十余个年头。十余年中,参与的银行从最初的深发展、中信等股份制商业银行,迅速拓展到几乎所有的商业银行,成为银行信贷业务的新亮点。近年来,随着互联网金融的不断深入发展,线上供应链金融又向商业银行提出了新的挑战,如何灵活运用大数据、云计算、人工智能等信息技术实现供应链金融新突破,成为摆在商业银行面前的一道新课题。
课程目标:
通过本次课程的讲授,使得学员达成如下目标;
1.了解供应链金融的不同业务常态;
2.知晓业内供应链金融的新案例、新思路、新办法;
3.中小商业银行如何玩转电子供应链。
课程特色:
课前深入研究学员单位的情况,会以问卷调查、邮件沟通等形式,挖掘授课单位的真实需求与意图,通过大量的行业案例讲解以及对典型行业案例的详细解读,使学员短时间内培掌握供应链金融的一般做法,同时了解供应链金融业务领域的最新动态及实施路径,包括供应链金融业务框架搭建、制度确立、模型开发、平台建设。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:商业银行产品设计与开发人员、服务支持人员、公司客户经理。
授课方式:课程讲授40%,案例分析及小组研讨30%,实操练习30%

课程大纲:
第一讲:为什么供应链金融让银行趋之若鹜?
一、从两个案例说起:同一件事,不同的结果,某医药电商与某行业巨头的故事
二、供应链金融的与贸易融资:本是同根生
三、供应链金融业务的优势
1.批量获客:业形态决定了只要开发成功就是一群客户
2.批量办理:节约银行最昂贵的人力资源成本
3.小额分散:符合最有效的风控实践
先驱的案例:改革开放的前沿探索出的新模式

第二讲:供应链金融的客群特点
一、银行业“一通百通”,业务模式需要适应客户
1.为什么业务创新常做?却依然有客户抱怨产品难用?
2.怎么才能找到真正的“客户”?
二、供应链金融的客群到底是谁?
1.客群特征一:核心企业拥有话语权
2.客群特征二:产业高度成熟
3.客群特征三:有应收账款和库存压力
三、几大客群分析:
1.商贸流通:轻资产、高周转
2.通信设备:高门槛、稳定性
3.先进制造:商品佳、易销售
4.家电制造:体量大、易分散
5.线上旅游:业态新、周转快

第三讲:供应链金融产品体系
一、最普遍的形态
1.银行承兑汇票:最直接的供应链金融工具
2.国内信用证:支付融资一条龙,存款贷款双双赢
二、保理和他的兄弟们
1.保付保理:供应商流贷新思路
2.反向保理:批量开发客户的新利器
3.履约保理:支持迷你型供应链的新手段
三、围绕销售办业务
1.保兑仓:盘活核心企业库存
2.厂商银(储运):银行为你定制
四、存货,还是存货!
1.电商新格局下的标准化电子仓单融资业务
2.物联网时代的“泛标准化”新业态

第四讲:供应链金融业务发展路径
一、从摸石头过河到见石头就怕:线下供应链的成与败
1.为什么银行都想做供应链,但还是收效甚微?——从成本说起
2.是什么导致了“为了供应链而供应链”——从手段说起
二、供应链金融业务营销三大法宝
1.产品标准化是营销的基础
2.获客批量化是营销的要义
3.搞定核心企业是成功的核心
三、供应链金融与互联网+:高度契合的一对璧人
1.传统供应链的困或与互联网解决之道
2.互联网的局限性与弥补之法

第五讲:中小商业银行供应链金融业务实施战略
一、顶层驱动:想好要什么
1.确定客户群体
2.确定适用品种
3.做好两手准备:线上方案与线下方案
二、合作共赢:绑定核心企业一起干
三、战略要点:办理线上化、风险可视化、管理智能化
1.突破地域限制需要线上化
2.做好押品管理需要可视化
3.应用大数据技术做好智能化
四、实施步骤案例讲解
1.第一步:从个性化到一般化
2.第二步:从线下搬家到线上
3.第三步:从链到网
课堂演练:为某家城商行设计一款线上保理产品并制定好营销计划

中小商业银行供应链金融与创新思维


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/32105.html

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    本课程名称:中小商业银行供应链金融与创新思维

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
史鹏飞
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