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中国企业培训讲师

MTP中高层管理能力提升训练

讲师:黄老师 浏览次数:347

课程描述INTRODUCTION

中层管理能力提升培训班

· 营销副总· 中层领导

培训讲师:黄老师
课程价格:¥3980元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-11-20 苏州
2018-12-15 上海

课程大纲Syllabus

中层管理能力提升培训班

课程背景Coursebackground:
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。
中层管理者的内在动机、思维模式、行为动作严重影响管理成效,不仅体现到自主意识、成本意识上;也体现在解决问题的方式上,如:快速高效、灵活协调;还体现在管理者能力上,如:抗压能力、创新能力.
如何让中层管理者凭借个人魅力和个人风范令人由衷佩服,从而使其信服赞同自己,来推行组织发展、解决不良问题,试图用自己的思想意图影响他人,采取适当策略支配和统帅他人,这也是本课程的初衷。

课程目标programobjective:
通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升
从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位
反思管理者成长现状;学习人性化管理基本原理
学习系统化管理技能;提升管理者的整体管理水平
具体到:
在有限的资源背景下,利用团队与市场的特点,建立良好的团队与关系,发挥领导的管理职能,塑造团队氛围、梳理执行流程,达成战略目标的过程;
学会为人处事保持客观,思维和行动不受误导,接纳自我、承担责任、控制情绪、积极主动、诚信正直;
根据决策判断的基本原则和团队的特点,对工作任务统筹安排,排除无关干扰,制订可执行的计划,条理有序的达成目标。(解决落地的问题)
依照团队特点,合理配备与培养团队的过程,包含团队建设、激励他人、授权管理、绩效管理、培养下属等过程;
梳理自我印象,清晰理解他人,建立良好的关系网络,提升高效的团队合作与个人社会适应的能力。(解决关系的问题)
依照规范执行,严谨细致、关注细节,寻求合理灵活的解决方式,并进行有效的监督反馈,促使完成任务、超出期望。(解决执行的问题)

课程特点coursecharacteristics:
感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。
五大价值输出
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴;
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验;
给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享;
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解;
给引导——咨询式培训技术能引导学员愉悦参与。

课程大纲Asyllabus
第一讲:管理的本质
1.中层管理者的实质是什么?
目标—计划—标准—流程-过程—结果,交换价值
2.中层管理者的基本技能
3.最受欢迎的管理者具备什么特性

第二讲:中层管理者的工作方法
1.节点工作法
2.关键少数法
3.数据分析法
4.自我承诺法
5.时间管理法

第三讲:管理技能提升
一、知人善任的能力
1.对管理者言深谙人性,才能知人善任,人尽其才,
2.须了解人的性格,才能做到优势互补,提升互信。
3.应用心理学测试工具,了解不同人的性格及行事风格,有效驾驭与引导
本节你将掌握《DISC》测试工具,并且执行行动方案,拿来就用。

二、自我管理的能力
1.掌握突破中层管理职业停滞的关键因素
2.学会如何培养对行业鉴定信念,解决干一行怀疑一行,
3.学会如何掌握自己的时间、情绪状态,及如何达到颠峰状态
4.学会如何管理目标,解决无志之人常立志的现象
5.学会如何养成积极行动,全力以赴的习惯而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、
6.学会不断提升自己、成长自己坚守一个行业,一个目标是成长最快的人生之路
本节你将学会《时间管理》、《目标管理》、《心态管理》的关键方法,只讲操作工具,不讲原理。

三、人员管理的(沟通与激励)能力
1.沟通的能力
--沟通的种类:明沟与暗沟
--剖析影响沟通效能的7大问题与障碍
--沟通的脉络背景在工作中的灵活应用
--快速建立亲和力的4大步骤
--准确破译身体语言——30个常见肢体语言的真实含义
--工作中沟通12把钥匙
2.沟通的9种常用方法
--预先框示法
--终极利益法
--身份定位法
--赞美批评法
--额外收获法
--我的声明法
--对比法
--先跟后带法
--同理心
本节你将学会沟通的9种关键方法,只讲方法案例,不讲太多原理,需要您的亲自体验,才能真正掌握沟通技巧。

四、激励的能力
--一般管理者常犯的5种错误激励
--激励的五种力量
--员工激励的核心思路--掌握员工需求
--人本管理的11种激励理论
本节你将学会11种理论种3种理论,讲原理,讲操作工具,需课堂演练,及建立行动方案。
五、培育与辅导的能力
--工作培育对管理者的意义
--工作教导五他法:(视频观看与研讨)
演练:短片欣赏与演练“启示”,自我总结
互动:现场实地教导(魔术、情景演练)
工作教导七步教练法:
选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview

 

中层管理能力提升培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/32002.html

已开课时间Have start time

2018-10-13 上海
2018-09-22 上海
2018-08-23 上海
2018-07-05 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:MTP中高层管理能力提升训练

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