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中国企业培训讲师

打造卓越的团队执行力

 
讲师:张荣 浏览次数:736

课程描述INTRODUCTION

团队执行力打造培训课程

· 中层领导

培训讲师:张荣
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【培训收益】
个人良好的执行素质
如何推动整个企业执行的提升
如何让执行更具效率
如何对团队执行力进行有效的打造与管理
如何让执行效率真正的落地提升

【课程大纲】
第一部分:执行素质的打造
一.执行、执行力、团队执行力
二.角色与执行
三.执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变

第二部分:结果价值与工作任务
一、员工的困惑与企业的烦恼
二、工作任务
1、案例分析:她做到位了吗?
2、我们完成了任务
三、结果价值
1、企业如何才能生存发展
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法
4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法

第三部分:企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素
2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位
2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位
2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率
一.有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍
2、执行与人的心理
3、执行的根本
二.有效执行的方法
三.如何让执行真正的有效
四.高效执行的五大要素
五.如何有效的管理团队的执行效率
六.提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳

第五部分:团队执行力的有效塑造
一.阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍
2、四大障碍的有效破解
二.团队执行力塑造的九大步骤
三.团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导
2、正确的决策
3、团队的凝聚力
A.团队凝聚力的四大灾难
B.增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效沟通的步骤
B.信息互通的核心
C.影响沟通有效性的3个障碍
D.沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A.过程好结果才会好
B.团队的协助
C.一点点的攻克任务
6.持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/3187.html

已开课时间Have start time

2014-12-20 沈阳
2014-12-13 合肥
2014-12-06 长沙
2014-11-15 苏州
2014-11-08 天津

在线报名Online registration

    本课程名称:打造卓越的团队执行力

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公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
张荣
机构会员可见

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