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中国企业培训讲师

《互联网+时代高绩效团队建设》—深圳讲师

讲师:张世民 浏览次数:47

课程描述INTRODUCTION

高效的团队建设

· 中层领导

培训讲师:张世民
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

高效的团队建设

课程背景:
互联网在中国近二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85后、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,高效执行,快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征?究竟是什么驱使着他们纵情向前?
反观我们身处的行业,你是否觉得在企业里,员工只是机械盲目地工作,层级之间沟通不畅,甚至相互推诿,从而导致执行效率低下……
是时候向优秀的互联网企业学习如何打造执行力,了解什么是价值观和使命感驱动,什么是以结果为导向的执行力准则。
课程目标:    
1.建立团队协作与互信,培育积极进取的企业文化;
2.掌握简单、直接和有效的沟通方式,变管理为引导,变督促为激励;
3.厘清目标与障碍,制定清晰计划,掌握自我驱动的方法;
4.情绪管理、时间管理、压力管理,让日常工作变得轻松高效;
5.透视人性中的盲点,建立问责机制,责任到人,执行力不打折;
6.在短时间内打造一支目标导向、具有超强执行力和凝聚力的高绩效团队。
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:中层管理者、公司骨干、业务精英
授课方式:
讲授、对话、体验、分享;少理论、重实效、不枯燥、有激情;直指心灵的训练风格,体验式教学,现学现用。

课程大纲
前言:千团大战为什么只剩下美团?
1.干嘉伟:我是如何帮美团打造出一支地推铁军
2.那条著名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋
第一讲:执行力的正确定义
1.什么是执行力?
2.执行力的重要性
1)对企业整体气质的塑造
2)应对互联网时代行业快速变革的能力
3)不同执行力水平企业的业绩差异
4)执行力是绩效管理的试金石
3.那些互联网巨头的执行力style
1)互联网公司VS传统行业
2)滴滴打车5年颠覆出行方式
3)企业生存之道——保持饥饿感

第二讲:高效执行力的基石——自我驱动
1.你假装不知道的是什么
2.给自己一面镜子
1)别人眼中的我
2)你有主人翁心态吗
3.你没有想象中那么好
对话环节:抽丝剥茧,还原真相
4.我身上有哪些盲点
1)是什么制约了自己的发展
2)为什么承诺的事情总打折扣
3)你有哪些惯性思维
5.创造效益的方法VS逃避的方法
对话环节:思维引导,脑力激荡;清除负面信念、情绪/潜意识,导入正能量。

第三讲:目标设定与达成路径
1.个人目标与组织目标
2.目标设定的三个维度
3.目标与障碍
1)不要自我设限
2)发现更多可能性
3)主动寻求外部支持
现场演练:你离目标有多远
3.任务目标分解
1)形成闭环
2)责任到人
4.高效时间管理
1)碎片化时代的危害
2)时间管理四象限
3)为什么总觉得时间不够用

第四讲:高效执行力五部曲
1.有效沟通
1)聆听——基于同理心的倾听
2)发问——角色抽离,不代入自身立场
3)区分——抽丝剥茧,厘清事实与真相
2.充分授权
1)清晰理解,建立约定
2)给出建议,但不提供解决方案
3.过程管理
1)行为动机导向,过程中纠偏
2)个人期望驱动,成果最大化
4.正面回应
1)简明、客观、直接
2)无情绪倾向
3)只对人,不对事
5.承担责任

第五讲:高绩效团队七要素
1.价值观驱动
1)阿里巴巴的闻味官
2)找到气味相投的一群人
3)个人价值观与企业价值观融合
2.愿景与使命
1)问题:企业的愿景是什么?
2)问题:我们的终极目标?
3)为什么民营企业平均寿命不超过三年
4)脚踏实地,使命必达
视频赏析:阿里巴巴IPO之路
3.团队互信
1)建立归属感和成就感
2)不要让团队精神成为一句口号
3)对外狼性十足,对内纯洁无暇
互动环节:信任是最有效的沟通
4.不断创新
1)做自己的教练
2)不要停止学习
5.换位思考
1)不要习惯性找借口
2)你未必能做得更好
3)旁观者、参与者还是承担者
互动环节:对抗练习,关于责任
6.兑现承诺
1)问责制,责任到人
2)突破自我保障性循环
3)执行力的最高准则:兑现承诺
7.感召力
1)给自己装上发动机
2)成为企业的正资产
提炼与总结:
任何的专业知识和岗位经验,落到最后都归结于“人”。“人”是推动一切变化的根本,不解决“人”的问题,再丰富的技能和经验都毫无价值可言,执行力也就无从谈起。本课程采取体验式教学,拒绝简单说教,通过身临其境的方式促使学员由心而发,以实际行动将课程里的体悟应用到日常工作中。

高效的团队建设


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/31258.html

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