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中国企业培训讲师

《共享经济模式下的商业逻辑重构》—深圳讲师

 
讲师:张世民 浏览次数:34

课程描述INTRODUCTION

商业模式重构

· 总经理

培训讲师:张世民
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

商业模式重构

课程背景:
近年来,在交通、住宿、教育以及生活服务领域,优秀的共享经济模式不断涌现:从出行共享、空间共享、充电宝共享、雨伞共享到宠物寄养共享、车位共享,甚至是导游共享。新模式层出不穷,在供给端整合线下资源,在需求端不断为用户提供更优质的体验。那么,共享经济模式会颠覆现有的商业模式与商业价值吗?
共享经济是社会文明的进步,反映出人们对物质消费的观念变得更加理性。移动互联网的发展,大大降低了资源之间的连接成本,为共享经济提供了有力支撑。一切劳动、知识、技术、管理、资本都可以实现供需之间的快速连接,把大量的闲置资源有效利用起来,释放巨大的发展潜能,满足潜在的消费需求。共享经济具有可以快速扩大规模、灵活性高、资本效率高、供方进入门槛低等优势,从而提升社会资源配置水平。
在传统的生产方式下,企业与用户之前存在着清晰的界限,共享经济模式把需求端和供给端有效整合,正在以独有的方式重构原有的商业逻辑。
课程收益:    
1.了解中国式共享经济的产生背景;
2.正确认知共享经济与分享经济的差别;
3.深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性;
4.透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值;
5.结合自身行业特点,将共享经济理念用于企业发展;
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
授课方式:讲师讲授+案例解析+小组讨论+现场答疑

课程大纲
前言:中国“新四大发明”之共享单车
1.不知不觉中我们已经引领世界
2.互联网助力中国“换道”超车
3.“跨界+共享”的本质:场景转换与用户体验
第一讲:共享经济到底是不是伪命题
一、共享经济VS分享经济
1.什么是分享经济
1)既有闲置资源的利用
2)存量市场开发
3)C2C模式
2.什么是共享经济
1)平台统一投放
2)增量市场——优化供应链,从量变到质变
3)B2C或B2B2C模式
小组讨论:王思聪怼陈欧,谁会吃翔?
二、共享经济的商业逻辑
1.所见即所得——弱化“所有权”,强调“使用权”
2.流程再造——轻产品销售,重运营服务
案例分享:共享玩家们的行业上下游资源整合
3.平台规模化,边际成本递减
4.线上线下高度融合
5.信用体系建设
案例解析:芝麻信用——支付宝的逆袭机会
三、共享经济的探索意义和社会价值
1.消费决定生产——去中心化的点对点连接
2.释放潜在消费力
案例分享:共享按摩椅,轻奢消费大众化
3.释放闲置产能
案例分享:淘工厂——C2B个性化定制,产能共享
4.集约化生产,助力供给侧改革

第二讲:共享经济为什么在中国引爆
1.中国拥有全世界最好的互联网土壤
1)人口规模、市场空间
2)政策导向——连续两年进入政府工作报告
3)互联网基础设施建设
——终端普及率
——用户习惯
——支付
——物流
——信用体系
——用户体验
2.云计算、物联网技术发展
3.工业产能结构性失衡
4.中国经济的后发优势
5.市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1)长期习惯性无视消费者痛点
2)要么变革,要么淘汰
案例解析01:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
案例分享02:互联网美发“优剪”的商业模式重构

第三讲:共享理念对传统产业的启示和借鉴
1.共享模式对传统产业的冲击——动了谁的奶酪?
案例解析01:出租车司机的份子钱降了
案例解析02:出共享单车的损坏率为什么这么高?
案例解析03:是毁灭性颠覆还是积极革新?
2.发展瓶颈——产能“相对”过剩
1)消费者潜在需求未被激活
2)转变思维,寻求合作共赢
案例分享:某移动医疗平台整合上下游资源
3.业务模式重新梳理
案例分享:一个空气净化器厂家的转型策略
把过去制造的产品投入到应用场景中运营,而不是摆放到零售店货架上去销售。
4.从单向共享到双向共享
1)借力外包——人力资源共享
案例解析:猪八戒网威客集中供应
2)发现一切可以共享的业务板块
案例解析:达达物流众包
5.投资并购与自身业务相关的共享项目
1)主动接近,构建护城河
2)深度参与,产生化学反应
结语:既然共享大潮势不可挡,我们能做的只有两件事情
1)抱共享经济大腿,带我装逼带我飞
2)与共享经济为敌,最终被刮到沟里

商业模式重构


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/31188.html

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    本课程名称:《共享经济模式下的商业逻辑重构》—深圳讲师

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