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中国企业培训讲师

《性格解析与高效团队管理》—上海讲师

 
讲师:屠振宇 浏览次数:11

课程描述INTRODUCTION

高效团队管理培训教程

· 中层领导

培训讲师:屠振宇
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

高效团队管理培训教程

课程对象:想要加速职业成长的企业管理人员
课程收益: 
企业裨益:
为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部
增强企业团队合作意识,更好的实现公司部门内和跨部门合作
营造良好的企业文化氛围,加强团队凝聚力
学员收获:
探索自身潜能,不断自我认知、自我觉醒、自我提升
学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士
掌握通过高效团队管理,达成团队工作任务的技能
授课方式:讲授,测评,案例分享,情景演练、讲师点评

课程大纲/要点:
一、追本溯源 - 团队管理的核心本质
1、团队, 团队的构成
2、团队角色定位与人性潜能发展
团队VS群体
团队发展的五大阶段
团队的内在驱动力
人性的潜能要素
团队 VS 人性 – 共赢与障碍
3、团队管理者角色认知与转换
管理者 VS 独立贡献者 
管理者的KSA模型 
管理者的动机模式 
4、团队管理实践问题聚焦 
情境练习:团队管理实战问题呈现

二、返璞归真 - 性格色彩学说与性格潜能认知
1、色彩之我见 – 颜色大讨论
2、性格色彩学说的起源
3、四种基本性格色彩的介绍
4、性格色彩与个性修炼
5、性格色彩学说的钻石法则
6、发现你的性格色彩密码 – 性格自测
7、性格色彩-四色人群的专属分析
个体优势分析
人际关系与沟通
工作中的行为特征 
职业发展方向 
劣势分析及改善对策
8、进入你的“色彩”管理世界
小组展示:色彩性格、斑斓人生

三、扬长避短 - 性格优势的发展策略
1、策略1 - 从自我识别到自我肯定
2、策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合
3、策略3 - 拓展自我新优势
4、策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式
5、策略5 – 有效提升自控力
行动研讨: 从自我觉醒到自我超越

四、因“色”利导之练内功 - 高绩效团队建设与管理
1、建设高绩效团队的关键因素 
设定明确的目标
建立相互信任的合作关系
合理的分工与协作
保持有效的沟通 
卓越的领导力
恰到好处的团队激励
不断完善的制度
积极进取,勇于创新的团队文化
案例分析:唐僧师徒团队、NBA芝加哥公牛队、哈利波特和他的伙伴们
2、性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处
3、四色人群对团队的不同贡献
4、四色人群在团队合作中优劣表现
5、四色管理者 VS 四色员工
6、四色团队的有效解决问题之道
7、四色性格团队领导者的天赋潜能
情境演练: 立“拼”见影

五、因“色”利导之修外功 - 跨部门沟通与冲突管理
1、深入挖掘部门之间问题的根源
部门目标差异
不容忽视的“部门墙”
沟通能力与技巧问题
跨文化差异带来的冲突
2、无障碍跨部门沟通的十大原则
3、冲突处理的五项策略
4、四色人群应用 – 心理博弈和沟通智慧
5、性格色彩应用 – 跨部门高效会议技巧
案例研讨& 演练: ABC公司常务会议

六、职业化素养与黄金心态修炼
1、职业经理人的自我角色定位
2、职业化素养的核心本质 
3、职业化素养的自我提升、自我完善、自我超越
4、卓越经理人核心竞争力 – 黄金心态
自我 - 阳光心态、积极心态
团队 – 老板心态、共赢心态、感恩心态
5、职业化塑造 – 个人职业品牌

高效团队管理培训教程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/31081.html

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    本课程名称:《性格解析与高效团队管理》—上海讲师

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