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中国企业培训讲师

《高执行力管理技能提升》—长沙讲师

讲师:张城玮 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

怎样才能提高执行力

· 中层领导

培训讲师:张城玮
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

怎样才能提高执行力

课程背景:
“高效执行力是成功企业的基本保证”!
所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助管理者建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,传授提升执行力必备的工作技能,让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。
《高执行力管理技能》课程粹取了最精典的实战内容,调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具,用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,让学员在工作中充满正能量,尽显职业风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
课程收益:
1.学习管理者职业化理念,提升职业化的认知和意识、职场角色认知
2.职业化心态建设,认清职业、责任与能力
3.认识职业化角色与定位,做一个有行为教养的职业人
4.学会职业化情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法
5.了解高效执行力工作方法,学习运用有效的方法提升执行力
6.从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能
7.掌握执行力提升的沟通技能和工具
8.学会高执行力团队打造方法,提升团队凝聚力与执行力
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中层管理人员
课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。

课程大纲
第一讲:执行思维模式
一、高效执行力的三大思维模式
案例启示:谁造就了他们的失败
1.行为的内在驱动力
1)行为由思维决定
2)思维由认知构建
3)行动意愿决定行为成果
互动讲授:思维是你头脑中的“windows”
2.理性思维与感性思维
1)理性分辨“观点”与“事实”
2)用“5why”法探究真相
3.人本思维的重点和内涵
1)以“终”为始,还是以“人”为本
2)移动互联网时代的人本思维特点

第二讲:职业化角色定位
一、职业化的内涵
视频讲授:职场女魔头的启示
1.移动互联时代管理者的职业化要求
1)从外到内的要求
2)更注重”教养“
2.职业化管理四大意识
1)目标意识
2)成果意识
3)客户意识
4)团队意识
二、管理者角色定位
1.谁是管理者
1)管理责任与绩效
2)管理者的核心任务
2.管理者定位
1)组织内部角色定位
2)职业化管理者岗位要求

第三讲:提升高效执行力的方法
一、善于学习与自我成长
情境演练:学习如何学习
1.学习如何成为“高手”
1)1万小时理论的应用
2)碎片化学习的方法
3)移动互联时代的学习工具
2.拓展你的认知边界
--做一名终身成长的学习者
二、高效的沟通与协作
1.对上沟通的方法
1)辅佐的心态
2)高估你的上司
3)了解工作类型
--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型
4)及时汇报不意外
2.对下沟通的方法
1)沟通是有效的激励
2)避免打击员工
3)沟通绩效,而不是人格
4)尊重与反馈

第四讲:高执行力团队打造
一、高执行力团队的要素
互动启示:什么叫真正的团队
1.打造高执行力团队的4个维度
--组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置
2.团队成员的特点分析风格风析
二、高执行力团队打造的方法
1.明确的目标
--目标的真实来源,企业目标和个人目标统一的方法
2.相互信任
1)建立信任的基础
2)信任的预存原理
3.分工与协作
1)岗位清晰与责任清晰
2)贡献的力量
4.有效的激励
--激励80、90后的有效方法
5.融洽的团队气氛
--用心理行为学方式打造团队氛围
--快乐心锚、互惠凝聚

怎样才能提高执行力


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/31009.html

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    本课程名称:《高执行力管理技能提升》—长沙讲师

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